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TALLER DE AMINISTRACION

PRESENTADO POR:
YULIANA CASTRO

DOCENTE:
MAURICIO PEREZ RESTREPO

UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA
CIENCIAS EMPRESARIALES
SALENTO
2010

TALLER DE REPASO
1. Defina que es departamentalización
Es un proceso por el cual la organización es dividida estructuralmente en áreas de gestión de acuerdo a características que tengan en común.

2. Parausted que es el tramo de la administración
Es el número de empleados que debe tener a cargo un superior , también conocida como el tramo de control quien es el que determina y ayuda a ejercer la vigilancia que debe realizar un jefe sobre sus empleados.

3. Los enfoques tradicionales de la administración enfatiza que es el tramo de la administración debe ser como máximo por cada jefese debe tener 7 subalternos a cargo.

4. ¿Qué es diseño organizacional?
Es muy importante ya que define como funciona la organización y como se aplicara y distribuirá los recursos.

5. ¿Qué es un organigrama?
Es el diagrama que representa la estructura formal de la empresa. En él aparecen con toda claridad:
-la estructura jerárquica, que define los diversos niveles de laorganización.
-los órganos que componen la estructura.
-los canales de comunicación que unen los órganos.
- los nombres de quienes ocupan los cargos.

6. Como se enfrenta los conflictos en las organizaciones
Los conflictos se enfrentan hablando y poniendo los puntos de vista de cada una de las partes para tratar de determinar las diferencias y negociar el tema en cuestión. Si no seponen de acuerdo las 2 partes, se podría tener en cuenta la intervención de una tercera parte como mediadora.

7. Mencione un tipo de organigrama y explique que lo caracteriza

Es básicamente un organigrama compuesto por rectángulos, que representan los cargos u órganos unidos entre sí por líneas, que trazan las relaciones de comunicación entre ellos. Cuando las líneas son horizontales,representan relaciones de laterales de comunicación. Cuando son verticales, representan relaciones de autoridad (del superior sobre el subordinado) o relaciones de responsabilidad (del subordinado hacia el superior) lo que no está unido por ninguna línea, no tiene relación entre sí.

Generalmente, cada rectángulo presenta dos terminales de comunicación. No cabe duda de que el cargo más elevado de laempresa no tiene la terminal de arriba, mientras que el cargo más bajo de la organización no tiene la terminal de abajo, pues no posee ningún subordinado.
En el organigrama clásico los órganos o cargos del mismo nivel jerárquico deben ser colocados paralelamente, utilizando la misma nomenclatura para designarlos. Es el tipo de organigrama más frecuentemente utilizado

8. Mencione dossituaciones en las cuales una organización es saludable y dos en las cuales no lo es

Organizaciones saludables
. La gente se siente libre para señalar dificultades y confía en que los problemas se resolverán.
.cuando hay trabajo de equipo en la organización, el desempeño.
Organizaciones enfermizas
.la gente ve las cosas mal y no hace nada para remediarlo o evitarlo.
.los jefes actúanpor cuenta propia provocando que no se opere de acuerdo a los planes.

9. ¿cuáles son los tipos de organización?
Existen dos tipos de organización la informal y la formal.

10. ¿Defina que es autoridad staff?
Cuando una persona recibe autorización para realizar investigaciones, censos y trabajos en áreas especificas o, incluso, cuando tiene atribución de prestar asesoría endeterminados asuntos. Quien recibe autoridad de asesoría no puede dar órdenes directas a los niveles jerárquicos inferiores, si no que solo puede asesorar a su superior jerárquico.
11. Recopile y enumere tres componentes de un manual de funciones
.Funciones del cargo
.El alcance y formación
.El impacto administrativo legal, ambiental y fiscal.

12. Según Max weber que es la...