estadistica













MBA GERENCIAL CENTRUM CATOLICA -CUSCO XIII


CURSO : Diseño Estratégico de las Organizaciones

PROFESOR : José Carlos Veliz

TRABAJO : Concepto de OrganizaciónMecanicista
ALUMNO : Yolanda Cayllahua Huallpa




Cusco, DICIEMBRE de 2012



ORGANIZACIÓN MECANICISTA
Las organizaciones mecanicistas o modelos burocráticos son estructuras rígidas y muycontroladas; tienden a ser maquinas eficientes y dependen de manera considerable de normas, reglamentaciones, tareas estandarizadas y controles similares. Se caracteriza por un alto grado deespecialización, departamentalización rígida, amplitudes de control reducidas, alto grado de formalización, una red de información y poca participación en la toma de decisiones de los empleados de nivelesinferiores.
Al contrario de una organización mecanicista es la organización orgánica, que es una estructura muy adaptable y flexible. En vez de tener trabajos y reglamentaciones estandarizados, laorganización orgánica es flexible, lo que permite cambiar rápidamente según lo que requieran las necesidades. Las organizaciones orgánicas tienen división del trabajo, pero los trabajos que el personalrealiza no son estandarizados; por lo tanto el personal tiene que estar muy capacitado.
Las organizaciones se enfrentan a un nuevo mundo, un mundo más complejo en el que el cambio constituye el factorprincipal, y el modelo burocrático queda anticuado y obsoleto a esta nueva realidad, mientras que las nuevas organizaciones aprendientes son capaces de adaptarse al entorno con menor tiempo derespuesta y mayor eficacia.
Las organizaciones mecanicistas han creado grandes estructuras burocráticas, que se visualizan e identifican y los nuevos tipos de organizaciones difícilmente se identifican.Se hace imposible dar una explicación estructurada y mecánica para cada tipo de nueva organización, pues cada una de ellas se diferencia del resto, al mismo tiempo comparten muchos aspectos.
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