estadistica

PLAN DE MEJORAMIENTO





















BRAYHAN CAMILO GALINDO SIERRA





















INSTITUCIÓN EDUCATIVA TECNICA
PEREZ Y ALDANA
AREA: ASISTENCIA ADMINISTARATIVA
PURIFICACIÓN (TOLIMA)
2013
SUPER ICE

MISION
Señala como una empresa presente y consolidar las relaciones de existencia señala las prioridades de dirección del negocio, eidentifica los mercados los cuales se dirigen los productos que se ofrecen.
Determina la contribución de los diferentes agentes, en el logro de los propósitos básicos de la empresa.

VISION

Nuestra visión es que esta empresa logre llegar a innovar nuestros bienes y servicios tenemos visionados hacer la mayor productora y distribución municipal y departamental e incluso nacionalmente.ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

Se divide en 6 diferentes tipos de desarrollo en nuestra empresa en las cuales están:

1. Su presión progresiva
2. Introducción o expansión
3. Perfeccionamiento de los aspectos de la libranza
4. Selección de las simientes
5. Aumento y mejora de las tierras
6. Extensión del uso económico capital de la empresa

Estructura organizacionalQUE CARGO TIENE USTED COMO ADMINISTRADOR
Actualmente esta empresa representa uno de los roles mas importantes dentro y de cada organización, dado que su desempeño depende el éxito o fracaso de nuestros objetivos propuestos yo como administrador es guiar a cada proceso que de acuerdo con su objetivo social requiera suorganización, con base en esto que podrá posteriormente establecer las estrategias necesarias i definir con efectividad los recursos que nos han proporcionado con la ayuda de nuestras inversiones ya que SUPER ICE obtiene una gran publicidad y nos han llegado varias propuestas de negocio y de expansión. Ya que nuestros recurso físicos y financieros y humanos con los que cuenta planear y distribuir las mismasmaneras de estrategias y eficiente.

CUANTO TALENTO REQUIERE ESTA EMPRESA
Esta empresa requiere de varios cargos empresariales y humanos ya que se mostro en la estructura organizacional.
PRESIDENTE
El presidente es la máxima autoridad inmediata que se encuentra ubicado entre otros niveles más altos de organización su función es dirigir y controlar el funcionamiento de la compañía tanto lamatriz como la sucursal en algunas ocasiones nuestro jefe nos llama para reuniones de emergencia para la expansión del negocio o llegar al fracaso de nuestra empresa.
GERENTE
Gerente debe tener una visión global de la empresa y su entorno tomado decisiones concretas sobre objetivos concretos en la cual se encuentran:
Organización
Personal
Dirección
Control
Representatividad
SUBGERENTE
Elsubgerente no tiene que dar más o menos de lo que da el gerente el cargo del subgerente de todo lo que no puede hacer el gerente cuando está ausente por lo general las decisiones ejecutivas importantes se las dejo a él. Pero tomo un sinfín de decisiones problemáticas que surgen sobre la marcha.
ADMINISTRADOR
Administrador es importante este cargo ya que establezco una organización con losmecanismos de control necesario con el fin que pueda verificar la eficiencia de las estrategias propuestas o proceder a realizar los cambios necesarios de acuerdo con las necesidades que se vallan presentando en el desarrollo de cada actividad.
JEFE
El jefe tiene una función básica es de coordinar y guiar a la empresa con la ayuda de los encargados de cada área, sus funciones son mas administrativas yde supervisión el jefe debe vigilar que todas las áreas cumplan con sus objetivos
SUPERVISOR
Define como un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización en la actualidad existe consenso entre muchos autores al señalar que el termino gerencia se puede definir como un proceso que i,plica la coordinación de todos los recursos dsiponibles de la organización....