estadistica

INTRODUCCIÓN
La función administrativa del control es la medición y la corrección del desempeño con el fin de asegurar que se cumplan los objetivos de la empresa y los diseñados para alcanzarlos. La planeación y el control están estrechamente relacionados. De hecho, algunos autores piensan que estas funciones no son separar a pesar de ello, la planeación y el control se pueden considerar comode unas tijeras: éstas no pueden funcionar a menos que existan las dos. Él no es posible sin objetivos y planes, debido a que el desempeño se debe medir criterios establecidos.
El control es la función de todo administrador, desde el presidente hasta supervisores. Algunos administradores, en especial en los niveles inferiores, que la responsabilidad principal del ejercicio del control compete atodos los tienen a su cargo la ejecución de planes. Aunque el alcance del control varía los administradores, todos ellos, en todos los niveles, tienen responsabilidad la ejecución de los planes y, por consiguiente, el control es una función administrativa básica en todas las áreas.







INDICE
1. DEFINICIÓN
1.1. CONCEPTOS GENERALES
1.2. DESCRIPCIÓN
1.3. IMPORTANCIA

2. PRINCIPIOSGENERALES DEL CONTROL ADMINISTRATIVO

2.1. PRINCIPIO DE GARANTÍA DEL OBJETIVO
2.4.1. EQUILIBRIO
2.4.2. DE LA OPORTUNIDAD
2.4.3. DE LOS OBJETIVOS
2.4.4. DE LAS DESVIACIONES
2.4.5. DE LA COSTEABILIDAD
2.4.6. DE EXCEPCIÓN

3. OBJETIVO
4. TIPOS DE CONTROL
4.1. RELACIÓN FUNCIONAL CON LA UBICACIÓN DEL SUJETO
4.1.1. El simple o interno
4.1.1.2. El control por "procesos" en puntos específicosde la tarea total.
4.1.1.3. Las "Normas de Procedimientos"
4.1.2. EL OPERATIVO O POR REALIMENTACIÓN U HOMEOSTÁTICO
4.1.3. EL SUPERIOR O GERENCIAL
4.2.3. DEL CLAN
4.3. SEGÚN EL NIVEL DE ESTRUCTURA FORMAL

5. AREAS DE DESEMPEÑO
5.1. ÁREAS DE PRODUCCIÓN
5.1.1. CONTROL DE CALIDAD
5.1.3. Control de Presupuestos
5.1.4. Control de Costos
5.2. Área comercial
5.3. Área financiera
5.4. Áreade recursos humanos

6. FASES DEL PROCESO DE CONTROL 
6.1 ESTABLECIMIENTOS DE ESTÁNDARES Y CRITERIOS 
6.2 OBSERVACIÓN DEL DESEMPEÑO
6.3 COMPARACIÓN DEL DESEMPEÑO CON EL ESTÁNDAR ESTABLECIDO
6.4 ACCIÓN CORRECTIVA
EL CICLO PHVA
7. TECNICAS DEL CONTROL ADMINISTRATIVO
7.1. CONTABILIDAD
7.2. AUDITORIA
7.2.1. AUDITORIA FINANCIERA
7.2.2. AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Factores y metodologías
7.3.REPORTES, INFORMES
7.4. GRAFICAS - DIAGRAMAS
7.4.1. GANTT
7.4.2. DIAGRAMA DE PROCESO DEL FLUJO

8. PUNTOS CRÍTICOS DE CONTROL Y ESTÁNDARES
8.1. PREGUNTAS PARA SELECCIONAR LOS PUNTOS CRÍTICOS DE CONTROL
8.2. TIPOS DE ESTÁNDARES DEL PUNTO CRÍTICO
8.2.1. ESTÁNDARES FÍSICOS
8.2.3. ESTÁNDARES DE CAPITAL
8.2.4. ESTÁNDARES DE INGRESOS
8.2.5. ESTÁNDARES DE PROGRAMAS
8.2.6. ESTÁNDARESINTANGIBLES
8.2.7. LAS METAS COMO ESTÁNDARES.
8.3. LA FUNCION CONTROL EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
8.4. MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
8.4.1. FINALIDAD
8.4.2. BASE LEGAL
8.4.3. ALCANCE
8.4.4. APROBACIÓN
8.5. DEL DISEÑO ORGANICO
8.5.1 OBJETIVO
8.5.2. FUNCIONES GENERALES
8.6. ESTRUCTURA ORGANICA
8.6.1. ORGANODE DIRECCION
8.6.2. ORGANO DE LINEA
8.7. RELACIONES
8.8.1. LINEA DE AUTORIDAD
8.8.2. LINEA DE RESPONSABILIDAD
8.8.3. LINEA DE COORDINACION
8.8. CUADRO DE DISTRIBUCION DE PERSONAL
8.8.1. DIRECCION
8.8.2. UNIDAD DE CONTROL ECONÓMICO FINANCIERO

CONCLUSIONES
ANEXOS
BIBLIOGRAFIA


CONTROL ADMINISTRATIVO
1. DEFINICIÓN
1.1. CONCEPTOS GENERALES
El control es un elemento del procesoadministrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento...