ESTADISTICA

ALUMNO: DIEGO ROMERO CERVERA
PROFESOR: HECTOR ESPEJEL
MATERIA: FINANZAS PARA LA DIRECCION
MAESTRIA: DIRECCION ESTRATEGICA DE CAPITAL HUMANO
UNIVERSIDAD ANAHUAC MEXICO SUR
FECHA: 25 DESEPTIEMBRE DE 2013

RESUMEN 1 BALANCED SCORE CARD
Me gustó mucho la lectura en el sentido de que es una análisis, de todo lo que debe de conformar un balanced score card tantos sus elementos tanto el porquede estos. Es muy claro como este modelo nos puede ayudar en la planificación, organización y ayuda en la gestión de la compañía para que todo el personal este alineado con la estrategia de la misma.Me gusta que exponga ejemplos de buenos y malos modelos de balanced score cards desde su implementación, así como su diseño etc. Es muy claro como debe de ser expuesto este modelo desde sus lídereso directivos, junta de consejo o presidencia para llevar a cabo dicho modelo y estrategia, pero si estas personas que lideran la empresa no tienen buena comunicación con su línea de trabajo esto sepuede ver truncado muy fácil y por una simple barrera de comunicación. Es muy importante que se involucren todos los entes de la organización y participen de la mejor manera para el impulso y creacióndel modelo, creo que no esto se aclaran dudas y percepciones de este modelo.
Algo que me gustó mucho es el plan de desempeño de los trabajadores, así todos saben hacia dónde va la organización, ladirección, área y sus puestos conforme a los objetivos de la empresa.
Finalmente, creo que todos los indicadores ligados a planes de acción permiten alinear el comportamiento de los miembros de laorganización y a su vez ayuda a la gestión a centrarse en lo que es mas importante, en priorizar y tratar de ordenar las información, los proyectos y los recursos de forma eficiente para la organización.RESUMEN 2 HOW TO CREATE AND DEPLOY EFFECTIVE METRICS BY ECKERSON

Este estudio o reporte esta directores, gerentes o managers, para poder implementar indicadores claves en las organizaciones. El...