estadistica

asdassdfdskfsdm fsdcocha), y muy poco adquirían del mercado nacional e internacional (Fuente: Centromin Perú S.A.). A la fecha producen 11 metales, 09 sub-productos y 03 aleaciones (Fuente: Doe RunPerú SRL).
Proceso de Privatización

Durante el gobierno de facto del Ing. Alberto Fujimori F., acorde a las políticas de privatización de empresas publicas determinadas en su gestión, el complejometalúrgico fue adquirida previa licitación internacional por la empresa mejicana "Peñoles" por la suma de 180 millones de dólares americanos, quienes desistieron meses después. Frente a esa coyuntura,la empresa Doe Run Group Resources quien ocupo el segundo lugar en la licitación pudo adquirirlas pagando la cantidad de 121,5 millones de dólares americanos y un compromiso de inversión en sumodernización de 120 millones de dólares americanos; de acuerdo a las ventajas determinadas en la privatizaciones, Adquieren también el campamento minero de Cobriza (mina de Cobre, enero 2001).

Laempresa Doe Run Perú SRL, para cumplir con sus procesos operativos, tiene que adquirir de los mercados regionales, nacionales e internacionales, concentrados de cobre, plomo y zinc; minerales deplomo-plata, fundentes, recirculantes, etc., acorde a las oferta y la demanda, aplicando la técnica JIT (Just in time), merced a las ventajas operativas que ofrece el Complejo metalúrgico de tratar concentradospolimetalicos que no pueden ser tratados en los países de origen por su tecnología y limitaciones por sus normas ambiéntales.
Modificaciones al PAMA

El ministerio de Energía y Minas (MEM) apruebacon fecha 16 de octubre del 1997 el Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) presentado por la empresa Metal Oroya, subsidiaria de la empresa publica con régimen privado Centromin Perú S.A.,por espacio de 10 años ( 1997- 2006 ) en concordancia al Decreto Supremo N° 016-93-AM "Reglamento para la protección ambiental en la actividad minero-metalúrgico" y sus normas modificatorias y...