Estadistica

CURSO: ADMINISTRACION BANCARIA
GOBIERNO CORPORATIVO
Roy Valerio Rodríguez
Correo: ravr1964@yahoo.com
Cel. 8883 8928
1

Fallas de Gobierno Corporativo en USA


Causas de los escándalos de GC :


Fallas en los deberes fiduciarios (lealtad y deber de cuidado)
a. Falta independencia
b. Conflictos de interés
c.

Insuficiente información contable, transaciones relacionadas

d.Contabilidad de alto riesgo
e. Actividades no registradas libros


Consecuencias:


Transacciones relacionadas beneficios directivos y accionistas en control (ej .

Enron, WordCom, TYCO)


Excesiva compensación directivos



Auditores, abogados, y analistas con lealtades comprometidas.

¿Por qué el Gobierno Corporativo se ha
convertido en un tema clave?
 Fuerte presiónpor escándalos empresariales internacionales;
 Ámbito internacional:
transparencia y divulgación de la
información; mejores niveles de Gobierno Corporativo (OCDE,
IOSCO, BASILEA, AIOS, IOPS, IAIS);

 Entes Reguladores: establecen normas más estrictas;
 Los errores dañan la reputación, credibilidad y la capacidad de
realizar negocios.

¿Por qué es importante un Gobierno Corporativofuerte en una
entidad financiera?
 Esencial para lograr y mantener la fe y la confianza pública como
críticas para el funcionamiento apropiado del Sistema Financiero
Nacional y de la economía en su conjunto.

Definición de Gobierno Corporativo (GC)
“Conjunto de políticas, normas y órganos internos mediante los cuales se
dirige y controla la gestión de una entidad. Comprende las relacionesentre
los accionistas, la Junta Directiva, Ejecutivos, Comités de Apoyo, unidades
de control, Gerencia, Auditoría Interna y Externa”.

Constitución Política

LEYES

Código de Comercio

ENTIDAD
BANCARIA
- Estatutos
- Políticas
- Normas
- Comités

Normativa
CONASSIF - SUGEF

Mejores prácticas

Definición de GOBIERNO CORPORATIVO según
el Comité de Basilea
Se refiere a lamanera en la que la Junta Directiva y la alta gerencia

dirigen las actividades y negocios, lo cual influye en la forma de:
 Fijar los objetivos corporativos.
 Realizar las operaciones diarias.

 Asumir sus responsabilidades frente a los accionistas y tener en cuenta
los intereses de todas las partes relacionadas.
 Asegurar que las actividades y el comportamiento de la organización
esténa la altura de la seguridad y solidez que se espera y cumplan las
leyes, reglamentos y normativa en vigor.
 Proteger los intereses de los depositantes e inversionistas.
Fuente: BIS“La mejora del Gobierno Corporativo en Organizaciones Bancarias”, febrero 2006.

Propósitos de un buen gobierno
corporativo


Garantizar la solvencia de largo plazo y generar valor al accionista.

Implementar buenas prácticas de actuación con accionistas y partes
interesadas.



Garantizar el cumplimiento normativo y legal.



Asegurar los derechos y trato equitativo a los accionistas (minoritarios y
controlantes).



Dar mayor seguridad al negocio y reducir los riesgos.



Poner en operación los Comités de Apoyo a la gestión de la Junta Directiva
con responsabilidadesclaras.



Revelación y transparencia de información adecuada y oportuna



Cuidar los derechos de partes interesadas (grupos de interés).



Definir claramente el rumbo estratégico del Banco



Eliminar conflictos de interés con grupos de interés

Gobierno Corporativo: requerimientos
normativos


Estatutos sociales deben contener normas específicas de GC, valores yprincipios éticos.



Instancias de enlace con Junta Directiva, Gerencia, Auditores Internos y Externos.



Funcionamiento de Comités: Auditoría, Riesgos, Cumplimiento, TI, Crédito, CAP, etc.



Auditoría a cargo de evaluación y seguimiento del sistema de control interno y de riesgos



Requisitos mínimos:










Sistemas sólidos de control interno y de...