ESTADISTICA

ENSAYO






PRESENTADO A:
LEONIDAS GUEVARA





PRESENTADO POR:
YENNY ANDREA MORENO MUÑOZ






ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
LA VEGA CUNDINAMARCA
JUNIO 2014
CENTRALIZACION, DESCENTRALIZACION Y DEPARTAMENTALIZACION DE LA ORGANIZACIÓN

En mi opinión en el momento de organizar y diseñar la estructura de la organización es importante definir el grado decentralización y descentralización para que la parte directiva se encargue del proceso de toma de decisiones, cuando hablamos de una organización centralizada quiere decir que no existe una delegación de autoridad para la toma de decisiones, puedo decir que una organización no puede alcanzar sus objetivos sin una debida delegación de autoridad que debe realizarse de una forma adecuada que permita unaadecuación equitativa que no sea estresante para las personas a las que se delega y que posibilite un control correcto por parte del jefe, así como la asimilación de otras áreas, puesto que su cuerpo de ejecutivos superiores se encuentran físicamente imposibilitados para llevar a cabo con todas las actividades, sin embargo la “cantidad” de autoridad delegada puede oscilar y se puede decir que laorganización es centralizada cuando se delega un mínimo de decisiones y se conserva en la gerencia u organismos superiores las decisiones más importantes.
En una organización descentralizada es cuando se delegan las diferentes decisiones tanto en cantidad como en calidad, es amplia; para que se lleve a cabo la descentralización es preciso decir que tipo de autoridad hay que delegar a cada uno de lossubordinados.
Cuando el poder de decisión se reparte entre los distintos mandos y los diferentes niveles de la organización el prefijo permite o sugiere que la descentralización sigue a la centralización, no puede existir una organización completamente centralizada o descentralizada, sino una sucesión indefinida de situaciones intermedias entre ambos extremos.
La completa descentralizaciónsupondría la negación misma del propio concepto de organización, en una debida organización centralizada existe siempre una mayor o menor dispersión del poder de decisión, del mismo modo una organización descentralizada tiene que existir siempre en cierto grado de concentración de dicho poder.
En las organizaciones complejas la descentralización es necesaria porque los altos directivos no disponende la información ni la capacidad cognoscitiva necesaria o suficiente para poder llegar a la toma de decisiones que convienen a los diferentes objetivos.
La mayor parte3 de la información entra en la organización por los niveles medios e inferiores del organigrama, los relacionados más directamente con los problemas reales de la empresa u organización en su medio ambiente externo.
Unaorganización descentralizada relaciona normalmente con mayor rapidez y eficacia frente a las perturbaciones del entorno que una organización centralizada.
Por su tendencia y estructura organizacional de crear departamentos, uno de los aspectos que han llevado a un mayor cambio hoy en día para la administración es la departamentalización, la cual es la encargada de designar un área, división o segmentodistinto de una empresa sobre la cual un administrador sea director, gerente, jefe, supervisor etcétera tiene el poder de autoridad para el desempeñó de actividades específicas.
El principio que siempre debe seguir y acatar la departamentalización o agrupación de actividades es el principio de homogeneidad e identificación; esta consiste en la coordinación, combinación y/o agrupación debidamenteadecuada de las actividades necesarias para la organización en departamentos específicos.
La departamentalización se ha visto o realizado a través de distintas formas, modelos o diseños, algunos más antiguos y menos utilizados hoy en día, otros con mayor empleo; se puede ver algunos de ellos como lo son por funciones, productos, procesos, área geográfica, proyectos, clientes y matricial.
POR...