estadistica
Páginas: 5 (1204 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2014
ENVASES PLÁTICOS INDUSTRIALES S.A.
El 2 de enero de 1985 después de disfrutar de unas merecidas vacaciones navideñas, Gustavo Madero, Gerente General de una empresa fabricante de envases plásticos se encontraba estudiando la situación de la compañía para poder presentar durante los próximos días una solicitud de préstamo al Banco de Crédito Industrial donde la compañía manejaba su cuenta. Lacompañía Envases Plásticos Industriales, había sido fundada en el año 1965. Desde su inicio, la compañía había experimentado un rápido crecimiento a pesar de que la industria de envases plásticos era altamente competitiva.
Asimismo, desde su inicio, la compañía había logrado obtener utilidades. En el anexo 1 muestran los resultados de la compañía durante los tres últimos años. En este periodode 3 años, Envases Plásticos Industriales había emprendido un programa importante de expansión y modernización con el objetivo de conservar su posición en un mercado creciente y mejorar su eficiencia en el proceso de producción. Con esta expansión, durante el presente año 1985, se esperaba que la compañía estuviera produciendo a un 70% de su nueva capacidad instalada.
El Sr. Madero creía que lacompañía lograría superar los US$ 9.000.000 de ventas en un mercado donde se esperaba un crecimiento de la demanda superior al 15%. Las ventas de la compañía como las de la industria en conjunto, eran altamente estacionales. Un patrón muy realista de la distribución de la venta a lo largo de 1985 se muestra en el Anexo 2.
Por otra parte, la producción era mantenida estable a través de todo elaño. Durante 1984, la compañía había mantenido su producción casi a un nivel igual por mes a lo largo de todo el año. Este programa de producción estabilizada se había establecido a partir del año 1975, logrando con ello la empresa, altas eficiencias en el proceso de producción.
El Sr. Madero había tomado prestado dinero estacionalmente del Banco de Crédito Industrial. Estos préstamos habían sidohechos bajo la modalidad de una línea de crédito convenida todos los años durante el mes de enero. Esta línea de crédito había sido establecida para el año 1984 hasta por un monto máximo de 1.0 millones en su punto más alto.
Normalmente la compañía comenzaba a tomar préstamos a principio de enero y los tenía cancelados para fines de julio. A fines del año 1984, la compañía había atravesadoalgunas dificultades y se vio en la necesidad de obtener fondos del banco, teniendo pendiente de pagos al 31 de diciembre la cantidad de US$ 725.000. Por esta razón el banco había pedido un poco más de información de la compañía y el Sr. Madero se estaba preparando.
Las condiciones nominales de venta de la compañía eran 30 días netos. Sin embargo, por causas de la competencia, estas condiciones noeran cumplidas y era razonable estimar que las cuentas se recuperarían por concepto de cuentas por cobrar US$ 450.000 y US$ 400.000 respectivamente. La producción fue programada para que fuera nivelada a lo largo del año. Las compras de materiales se programaron en US$ 375.000 al mes, en base a un neto a 30 días. El pronóstico de la depreciación del año fue de US$ 250.000, los desembolsosrelativos a otros gastos generales de fabricación y mano de obra fueron planeados a US$ 250 mil por mes durante 1985. Los gastos de operación estimados en un total de US$ 456.000 para 1985 y se espera que los desembolsos por estos gastos se produjeran uniformemente a través de todo el año. La ley del Impuesto Sobre la Renta obligaba a pagar los impuestos pendientes al 31 de diciembre en dos cuotasiguales, una en marzo y otra en junio de 1985. Para los nuevos Impuestos Sobre la Renta, una nueva reforma añadía dos pagos adelantados de las utilidades estimadas para el año 1985. Este cálculo se basaba en un 25% (cada vez) de los impuestos sobre las utilidades del año anterior; estos pagos se efectuarían en septiembre y diciembre de 1985.
Una flota nueva de vehículos que se añadiría al activo...
El 2 de enero de 1985 después de disfrutar de unas merecidas vacaciones navideñas, Gustavo Madero, Gerente General de una empresa fabricante de envases plásticos se encontraba estudiando la situación de la compañía para poder presentar durante los próximos días una solicitud de préstamo al Banco de Crédito Industrial donde la compañía manejaba su cuenta. Lacompañía Envases Plásticos Industriales, había sido fundada en el año 1965. Desde su inicio, la compañía había experimentado un rápido crecimiento a pesar de que la industria de envases plásticos era altamente competitiva.
Asimismo, desde su inicio, la compañía había logrado obtener utilidades. En el anexo 1 muestran los resultados de la compañía durante los tres últimos años. En este periodode 3 años, Envases Plásticos Industriales había emprendido un programa importante de expansión y modernización con el objetivo de conservar su posición en un mercado creciente y mejorar su eficiencia en el proceso de producción. Con esta expansión, durante el presente año 1985, se esperaba que la compañía estuviera produciendo a un 70% de su nueva capacidad instalada.
El Sr. Madero creía que lacompañía lograría superar los US$ 9.000.000 de ventas en un mercado donde se esperaba un crecimiento de la demanda superior al 15%. Las ventas de la compañía como las de la industria en conjunto, eran altamente estacionales. Un patrón muy realista de la distribución de la venta a lo largo de 1985 se muestra en el Anexo 2.
Por otra parte, la producción era mantenida estable a través de todo elaño. Durante 1984, la compañía había mantenido su producción casi a un nivel igual por mes a lo largo de todo el año. Este programa de producción estabilizada se había establecido a partir del año 1975, logrando con ello la empresa, altas eficiencias en el proceso de producción.
El Sr. Madero había tomado prestado dinero estacionalmente del Banco de Crédito Industrial. Estos préstamos habían sidohechos bajo la modalidad de una línea de crédito convenida todos los años durante el mes de enero. Esta línea de crédito había sido establecida para el año 1984 hasta por un monto máximo de 1.0 millones en su punto más alto.
Normalmente la compañía comenzaba a tomar préstamos a principio de enero y los tenía cancelados para fines de julio. A fines del año 1984, la compañía había atravesadoalgunas dificultades y se vio en la necesidad de obtener fondos del banco, teniendo pendiente de pagos al 31 de diciembre la cantidad de US$ 725.000. Por esta razón el banco había pedido un poco más de información de la compañía y el Sr. Madero se estaba preparando.
Las condiciones nominales de venta de la compañía eran 30 días netos. Sin embargo, por causas de la competencia, estas condiciones noeran cumplidas y era razonable estimar que las cuentas se recuperarían por concepto de cuentas por cobrar US$ 450.000 y US$ 400.000 respectivamente. La producción fue programada para que fuera nivelada a lo largo del año. Las compras de materiales se programaron en US$ 375.000 al mes, en base a un neto a 30 días. El pronóstico de la depreciación del año fue de US$ 250.000, los desembolsosrelativos a otros gastos generales de fabricación y mano de obra fueron planeados a US$ 250 mil por mes durante 1985. Los gastos de operación estimados en un total de US$ 456.000 para 1985 y se espera que los desembolsos por estos gastos se produjeran uniformemente a través de todo el año. La ley del Impuesto Sobre la Renta obligaba a pagar los impuestos pendientes al 31 de diciembre en dos cuotasiguales, una en marzo y otra en junio de 1985. Para los nuevos Impuestos Sobre la Renta, una nueva reforma añadía dos pagos adelantados de las utilidades estimadas para el año 1985. Este cálculo se basaba en un 25% (cada vez) de los impuestos sobre las utilidades del año anterior; estos pagos se efectuarían en septiembre y diciembre de 1985.
Una flota nueva de vehículos que se añadiría al activo...
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