estadistica


2014-1
EAP Ingeniería Industrial








Gestión y Dirección de Empresas










PREGUNTAS

I) Explique cuál debería ser la forma más apropiada de evaluar el desempeño del personal. (4 ptos):

Por medio de la evaluación debe medirse el desempeño en el cumplimiento demetas y planes, así como el desempeño de los administradores como tales.

Tipos de Evaluaciones
Evaluación con Base en los rasgos personales
Se apoyan en 10 –15 características personales: trato, liderazgo, capacidad analítica, iniciativa, etc


Evaluación con Base en los Objetivos verificables
Los mejores criterios de desempeño administrativo son la capacidad de fijar metas inteligentemente,planear los programas necesarios para el cumplimiento de éstas y lograr su efectiva consecución

A mi parecer la forma más apropiada de evaluar el desempeño del personal parte en base a un proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado.
Existen evaluaciones simples e informales que se basan en el trabajo diario sin embargo estas son insuficientes .Es por eso que se necesitaaplicar una evaluación formal y sistemática de tal manera que se pueda evaluar a los empleados que cumplen o exceden lo esperado y a los que no lo hacen . Asimismo, ayuda a evaluar los procedimientos de reclutamiento, selección y orientación. Incluso las decisiones sobre promociones internas, compensaciones y otras más del área del departamento de personal dependen de la información sistemática ybien documentada disponible sobre el empleado.
Una organización no puede adoptar cualquier sistema de evaluación del desempeño. El sistema debe ser válido y confiable, efectivo y aceptado. El enfoque debe identificar los elementos relacionados con el desempeño, medirlos y proporcionar retroalimentación a los empleados y al departamento de personal.
Algunas ventajas de la evaluación deldesempeño son:
Mejora el desempeño, mediante la retroalimentación
Políticas de compensación: puede ayudar a determinar quiénes merecen recibir aumentos
Decisiones de ubicación: las promociones, transferencias y separaciones se basan en el desempeño anterior o en el previsto.
Necesidades de capacitación y desarrollo: el desempeño insuficiente puede indicar la necesidad de volver a capacitar, o unpotencial no aprovechado. 
Planeación y desarrollo de la carrera profesional: guía las decisiones sobre posibilidades profesionales específicas. 


II) ¿Cuáles son las ventajas de usar los presupuestos como elementos de control y cuales son los riesgos que involucran, de un ejemplo de los riesgos? (4 ptos).

Para poder explicar las ventajas de usar los presupuestos les daré primero un breveconcepto.
Los presupuestos de como elementos de control son un instrumento muy usado para el control administrativo en el presupuesto. De hecho, algunas veces se ha considerado que es el instrumento de control. Sin embargo, también son esenciales muchos otros no presupuesto.

Ventajas:
Podemos analizar anticipadamente resultados.
De manera periódica se replantean las políticas si después derevisarlas y evaluarlas se concluye que no son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.
Ayuda a la planeación adecuada de los costos producción.
Se provoca optimizar resultados mediante el manejo adecuado de los recursos.
Se crea la necesidad de idear medidas para utilizar con eficacia los limitados recursos de la empresa, dado el costo de los mismos.
Es el sistema más adecuado paraestablecer "costos promedios" y permite su comparación con los costos reales, mide le eficiencia de la administración en el análisis de las variaciones y sirve de incentivo para actuar con mayor efectividad.
Facilita la vigilancia efectiva de cada una de las funciones y actividades de la empresa.


Riesgos:
Cuando presupuestamos, los datos ingresados están basados en pronósticos, por tanto...