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FOSIS
Fondo de Solidaridad e Inversión Social










Nombre: Verónica Cortés.
Rocío Zárate.
Ramo: Administración Publica.
Profesor: Gabriel Carmona.
Fecha: 17/07/2014



Índice





























Marco teórico

Acontinuación se hará una descripción, definición y un posterior cuadro comparativo entre los dos modelos existentes de conducción en la Administración Publica, es decir el modelo burocrático y el modelo gestión pública.





Modelo Burocrático:

Origen:
La burocracia tuvo sus orígenes en el Renacimiento, mediados del siglo XV, época que la influencia religiosa tiene un propósito de ser.
Estemodelo nace como una forma de organización de las personas todas en base de la racionalidad empleando técnicas de organización con el fin de lograr los objetivos con máxima eficacia.

Concepto:
Según Weber:
Forma de organización que realza la precisión, la velocidad, la claridad, la regularidad, la exactitud y la eficiencia conseguida a través de la división prefijada de las tareas, de lasupervisión jerárquica y de detalladas reglas y regulaciones.

El término Burocracia lo derivo del alemán:
Büro: que significa oficina. Cratos: que significa poder.







Características de la Burocracia:

La burocracia permite que las normas dictadas por las autoridades que reduce el error
Humano y el proceso de las acciones resulta transparente.División del trabajo:
Las actividades son desmembradas en tareas simples, cada
Puesto tiene definida las responsabilidades y la delegación de autoridad.

Jerarquía de la autoridad:
Cada puesto jerárquico tiene responsabilidades y deberes específicos así como privilegios. Ningún cargo queda sin control o supervisión

Racionalidad:
Todos los miembros de la organización son seleccionados conbase en el mérito y la competencia técnica y no en preferencias personales que les permite alcanzar un desempeño adecuado.

Compromiso profesional:
Los administradores trabajan por salarios fijos pues no son propietarios de los negocios que administran, tratan de alcanzar la mejor calificación en eficiencia organizacional y controlar las actividades de los empleados con este mismo fin NORMAS.Impersonalidad:
Las reglas y los procedimientos son aplicados de modo uniforme e imparcial, lo cual no le permite al superior basarse en consideraciones personales, sino como individuos que desempeñan cargos y cumplen funciones.


Desventajas:

Extremo apego a los reglamentos
Demasía de formalidades y papeleos.
La oposición a la reinvención.
Despersonalización de las funciones.Ostentación de señales de autoridad.
Dificultad en la atención de clientes.



















Gestión Pública
Origen:
El Origen de la Gestión Pública se debe a la necesidad de contar con instrumentos adecuados para el análisis de una realidad en constante movimiento, a lo cual el modelo burocrático, no tiene esa flexibilidad para amoldase a nuevas circunstancias detrabajo, lo que resulta y se ve reflejado en la gran cantidad de transformaciones que han caracterizado las últimas décadas. Ello se manifiesta no sólo “en las actividades humanas –materiales e inmateriales, desde las actividades del trabajador asalariado hasta las del empleado oficinista sino también en el funcionamiento de los sistemas de relaciones de poder. Es allí donde surge la necesidad de unnuevo modelo administrativo, y se crea la gestión pública.

Concepto:
Gestión pública es una forma más novedosa, en la cual el papel que juegan las instituciones y los organismos de gobierno, radica en la novedad de la aparición de un nuevo modelo de administración. Que contempla más flexibilidad y una capacidad para enfrentar la contingencia de una manera más eficaz.


Características:...