estadistica

PAUTA DE CORRECCIÓN DE LA PRIMERA PRUEBA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

(CIE – 6197) TIEMPO: 80 MINUTOS

Fecha: 24 / 10 / 2013 Ingeniería Estadística

1.- Con respecto a la planificación, señale y explique en forma clara y separada:
a) Solo 4 de sus 7 desventajas b) Solo 4 de sus 8 ventajas
Respuesta:
a) Las desventajas de la planificaciónson:
- Sus límites son la exactitud de la información disponible y la correcta previsión del futuro, dado que la utilidad de un plan depende de lo acertadas que sean las premisas utilizadas para formularlo; si cambia mucho el contexto en el cual se supuso operaría el plan, es posible que este sea un fracaso.
- Existen quienes argumentan que su elevado costo a veces excede al valor de su aporte,opinan que es mejor gastar los recursos asignados a la planificación al trabajo real que debe ejecutarse.
- Debe vencer las barreras psicológicas, dado que por lo general las personas tienden a darle más importancia al presente que al futuro.
- Hay quienes creen que la planificación ahoga la iniciativa de las personas, piensan que al obligar a los ejecutivos a actuar de acuerdo a lo planeado alejecutar su trabajo, por lo que se les impide usar a plenitud la capacidad de improvisar.
- Retarda las acciones, en especial cuando se presentan emergencias no contempladas que requieren decisiones al instante, no es posible ocupar un valioso tiempo para analizar la situación para luego diseñar un plan de acción.
- Se le critica el hecho que las personas que planifican suelen exagerar lareal contribución de la planificación.
- Su valor práctico es limitado, dado que, para algunos, la planificación es muy teórica y sucede a veces que lo planeado es de muy difícil implementación

b) Las ventajas de la planificación son:
- Requiere actividades con orden y propósito: En función de los objetivos se decide cuáles son las actividades que se realizarán, con lo cual se logra que losrecursos y esfuerzos se asignen de tal manera que faciliten el logro de tales objetivos.
- Señala la necesidad de cambios futuros: La planificación ayuda al Gerente a visualizar las futuras posibilidades y a evaluar los campos clave para una posible participación.
- Da respuesta a la pregunta respecto a “qué se hace sí", tales respuesta permiten a los planificadores visualizar los posibles planespara enfrentar tales contingencias
- Proporciona una base para el control al establecer los objetivos a lograr, estos luego son usados como términos de referencia para el control, con lo que se asegura que se corrijan a tiempo las desviaciones que se alejan de los objetivos.
- Obliga a la visualización y comprensión general de toda la empresa, lo que es muy valioso porque permite que el Gerentea cargo vea las relaciones de importancia, comprender en toda su plenitud cada actividad a realizar, en términos de sus requerimientos y efectos, lo que facilita las actividades administrativas.
- Sirve de estímulo a la acción, dado que al poner los pensamientos por escrito en un papel y formular un plan, hace posible que quienes planifican tengan la orientación y el impulso necesario paraconcretar esos planes para lograr los objetivos.
- Permite usar las instalaciones en forma más intensiva y equilibrada, al proyectar su utilización para un plazo más amplio; lo que permite un uso más eficiente de los equipos, maquinarias y los espacios físicos (talleres, bodegas, oficinas, patios, etc.)
- Le permite al Gerente adelantarse a algunos problemas, darle una orientación a sus decisiones yacciones, lo que aumenta su confianza para hacer frente a los cambios del entorno y le aumenta su status.


2.- En el contexto de las Fuentes de Información explique en clara y separada cuáles son sus funciones y qué información deben proporcionar los siguientes servicios o entidades públicas:
a) Servicio Nacional de Aduanas b) El Banco Central de Chille
Respuesta:
a) Este servicio...