Estadistica
Páginas: 3 (583 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2015
FACTORES DE ÉXITO EN LAS ORGANIZACIONES
Análisis compilado por R. Alania y tomado del Libro Primero, rompa todas las reglas – qué diferencia a los mejores gerentes del mundo de losdemás, de Marcus Buckingham y Curt Coffman; 2009.
Los investigadores de GALLUP han realizado durante los últimos veinticinco años muchos FOCUS GROUP y abarcado amplia gama de estudios y se halogrado centrar en trece aspectos los que se consideran son responsables de los resultados de la empresa y sobre ellos aplicar el “metaanálisis”, que es la integración estadística de los datos acumuladosa partir de muchos diferentes estudios. Como tal, genera una información de un valor único porque permite controlar los errores de medición y muestreo y otras particularidades que distorsionan losresultados de estudios aislados.
Las hipótesis examinadas para este metaanálisis fueron las siguientes:
Las percepciones de los empleados con respecto a la calidad de las prácticasgerenciales, medida con base a los trece puntos centrales tienen relación con los resultados de las unidades de negocio (es decir las unidades con puntajes más altos para estos ítems presentan, en general, unosresultados empresariales más favorables)
La validez de las percepciones de los empleados sobre la calidad de las prácticas gerenciales medida con base a los trece items centrales se puedegeneralizar a todas las organizaciones estudiadas.
La correlación de los resultados de los trece ítems mencionadas, se contrastaron con: satisfacción / lealtad de los clientes; rentabilidad;productividad; rotación de personal. Tomar nota que el objeto del estudio y conclusiones fue la unidad de negocio.
Para no caer en análisis muy profundos del metaanálisis (estadística avanzada), noslimitaremos a mencionar que: los resultados indican que, en la totalidad de los trece ítems, los estimativos de validez verdadera tienden hacia la dirección positiva en concordancia con lo mencionado en...
FACTORES DE ÉXITO EN LAS ORGANIZACIONES
Análisis compilado por R. Alania y tomado del Libro Primero, rompa todas las reglas – qué diferencia a los mejores gerentes del mundo de losdemás, de Marcus Buckingham y Curt Coffman; 2009.
Los investigadores de GALLUP han realizado durante los últimos veinticinco años muchos FOCUS GROUP y abarcado amplia gama de estudios y se halogrado centrar en trece aspectos los que se consideran son responsables de los resultados de la empresa y sobre ellos aplicar el “metaanálisis”, que es la integración estadística de los datos acumuladosa partir de muchos diferentes estudios. Como tal, genera una información de un valor único porque permite controlar los errores de medición y muestreo y otras particularidades que distorsionan losresultados de estudios aislados.
Las hipótesis examinadas para este metaanálisis fueron las siguientes:
Las percepciones de los empleados con respecto a la calidad de las prácticasgerenciales, medida con base a los trece puntos centrales tienen relación con los resultados de las unidades de negocio (es decir las unidades con puntajes más altos para estos ítems presentan, en general, unosresultados empresariales más favorables)
La validez de las percepciones de los empleados sobre la calidad de las prácticas gerenciales medida con base a los trece items centrales se puedegeneralizar a todas las organizaciones estudiadas.
La correlación de los resultados de los trece ítems mencionadas, se contrastaron con: satisfacción / lealtad de los clientes; rentabilidad;productividad; rotación de personal. Tomar nota que el objeto del estudio y conclusiones fue la unidad de negocio.
Para no caer en análisis muy profundos del metaanálisis (estadística avanzada), noslimitaremos a mencionar que: los resultados indican que, en la totalidad de los trece ítems, los estimativos de validez verdadera tienden hacia la dirección positiva en concordancia con lo mencionado en...
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