Estadistica

Páginas: 4 (783 palabras) Publicado: 20 de septiembre de 2010
EEstadística Aplicada a los Negocios MA130 Ejercicios para la Práctica Calificada 1 en Clase Ciclo 2010 - 02 1. Campeón es una tienda de artículos deportivos, cuenta actualmente con cinco años deantigüedad. Vende buzos, zapatillas, entre otros implementos deportivos. El gerente de la tienda quiere estimar el número promedio de buzos vendidos por mes. Para ello tomó como muestra los últimos 24meses de funcionamiento de la tienda. En el enunciado anterior, determine población, muestra, elemento, variable, tipo de variable y escala de medición de la variable. Parsa es una tienda de artefactoseléctricos con 10 años en el mercado. Se quiere estimar: - el porcentaje de trabajadores que tienen 5 años o más de antigüedad en la tienda. - el promedio de ventas diarias en la tienda. - el númeropromedio de refrigeradoras vendidas al mes. Para cada uno de los ítems anteriores especifique: población, muestra, variable en estudio, tipo de variable y escala de medición. En la tienda decomestibles “El Comelón” se estima el valor de ventas perdidas por falta de stock. Los siguientes datos corresponden a un estimado de este volumen en el transcurso de 40 días tomados al azar.
1.6 27.3 42.585.4 3.5 29.5 48.7 95.7 8.2 32.1 52.5 110.2 9.4 34.7 59.7 120.3 10.5 35.8 63.2 125.4 12.5 68.7 142.7 132.8 13.8 72.4 145.6 136.2 17.5 75.8 152.5 21.3 168.9 165.7 22.8 173.4 182.4 25.4 176.2 138.5

2.3.

Construya la tabla de distribución de frecuencias completa para estos datos usando la regla de Sturges. 4. En la tienda de comestibles “El Comelón” se registra el motivo más representativo delquiebre de stock. En 114 productos se presenta un “problema de stock teórico”, en 90 productos un “quiebre logístico”, en 38 productos un “problema comercial” y en 8 productos se presenta “artículodescontinuado”. Elabore un diagrama de Pareto para visualizar los problemas más resaltantes que llevan a un quiebre de stock. La siguiente tabla muestra el total de productos con quiebre de stock por...
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