Estadistico

Diagrama de Pareto
En una empresa existen muchos problemas que esperan ser resueltos o cuando menos atenuados. Cada problema puede deberse a diferentes causas. Es imposible e impráctico pretenderresolver todos los problemas o atacar todas las causas al mismo tiempo.
El diagrama de Pareto facilita seleccionar al problema más importante, y al mismo tiempo, en un principio, centrarse solo enatacar su causa más relevante. La idea es escoger un proyecto que pueda alcanzar la mejora más grande con el menor esfuerzo. La idea anterior contiene el principio conocido como ley “80-20” “Pocosvitales, muchos triviales el cual reconoce que unos pocos elementos (20%) genera la mayor parte del efecto (80%) el resto de los elementos generan muy poco del efecto total. De la totalidad de problemas deuna organización solo unos pocos son realmente importantes.
La idea central del diagrama de Pareto es localizar los pocos defectos, problemas o fallas vitales para concentrar los esfuerzos desolución o mejora en éstos. Una vez que sean corregidos, entonces se vuelve a aplicar el principio de Pareto para localizar dentro de los que quedan a los más importantes, volviéndose este ciclo unafilosofía. Este diagrama también apoya la identificación de las pocas causas fundamentales de los problemas vitales con los que se podrá reducir de manera importante las fallas y deficiencias.
El análisis dePareto se puede aplicar a todo tipo de problemas: calidad, eficiencia, conservación de materiales, ahorro de energía, seguridad, etc.
Características de un Buen Diagrama de Pareto.
1. Laclasificación por categorías del eje horizontal puede abarcar diferentes tipos de variables. Cada caso corresponde a una aplicación distinta del diagrama.
2. El eje vertical izquierdo debe representarunidades de medida que den una clara idea de la importancia de cada categoría.
3. El eje vertical derecho representa una escala en porcentajes de 0 a 100.
4. La línea acumulativa representa...