estado de cambio en el patrimonio neto

¨ AÑO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMATICO¨

TARAPOTO-PERU
ALUMNO:
GEINER FASABI SALAS
DOCENTE:
ARMAS USHIÑAHUA JOSUE DANIEL
ASIGNATURA:
GESTION ESTRATEGICA Y ORGANIZACION
TURNO:
NOCHE
SEMESTRE:
II
CARRERA PROFESIONAL:ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Estrategias de la Unidad de Negocios
Introducción:
Las empresas hacen uso de la planeación estratégica para diseñar un plan de acción para el desarrollo y cumplimiento de sus metas y objetivos. Esto permite prevenir una cadena de consecuencias de causas y efectos en el tiempo, como lo define George Steiner. Los directores o administradores generales deben reconoceralternativas basadas en estrategias para trazar un futuro deseable y exitoso en las mismas Abordaremos el tema y concepto de las Unidades Estratégicas de NegociosUEN´s que colaboran en la realización de proyectos por medio de su especialidad en fabricar y comercializar uno o más productos afines, dirigidos a cubrir necesidades de mercados muy específicos. Para esto será necesario presentarles lascaracterísticas, tipos y etapas de la Planeación Estratégica y las herramientas de evaluación y diagnóstico en las que los administradores y dueños de empresas se auxilian para la toma de decisiones en la fabricación y comercialización de productos, como son: el diseño adecuado de un portafolio de productos y el análisis de sistemas matriciales tales como, la curva de experiencia, matriz decrecimiento-participación del mercado, matriz de fuerza de la empresa atractivo de la industria y muy importante la creación de UEN´s, para la realización del proceso administrativo de fabricación de productos especializados, con una cartera de clientes específica y el análisis de la competencia para la valoración del ciclo de vida del producto de acuerdo a su posición en el mercado.
Unidad Estratégicade Negocio
El concepto de UEN se origina en 1973, cuando General Electric (StrategicBusiness Units- SBU), con el fin de facilitar su proceso de planificación estratégica y la complejidad y diversidad de sus productos a varios mercados: hogar, industria, gobierno, aeronáutico, automotor etc., porque el concepto de gran empresa entraba en crisis, se observó a empresas medianas que reaccionaban coneficacia frente a los cambios, la competencia y los clientes. Eso hace que nazca en las compañías un esfuerzo encaminado a encontrar lo pequeño en el interior de lo grande. Reconocieron que su estructura de descentralización operativa por decisiones no trabajaba de forma eficiente por estar orientada a la producción y no al mercado. Esta estructura les permitía obtener al máximo provecho de laseconomías de escala, peo sin aplicar la diferenciación de productos y la segmentación de los clientes.
¿Qué es la Unidad Estratégica de Negocios UEN? 
Dentro de una empresa, una UEN es una unidad empresarial diseñada para fabricar y comercializar uno o más productos relacionados, dirigidos a mercados muy específicos que requieren una oferta de productos muy delimitado, tal como si fuera un áreaespecialista para esos mercados y productos. Al frente de una UEN hay un directivo que tiene la responsabilidad de integrar todas las funciones propias del mercado al cual va dirigido y de los productos con los cuales va a ingresar, mediante estrategia, para atender a un público objetivo y para competir con uno o varios rivales identificables.
Características de las UEN´s
1. Misión únicadiferenciada.
2. Competidores perfectamente identificados.
3. Mercado (clientes) y productos relacionados totalmente reconocidos.
4. Control de las funciones de su negocio, aunque emplee servicios de apoyo de otras unidades de negocios de la empresa, tales como suelen ser las unidades de servicios compartidos, las cuales brindan apoyo a las diferentes UEN´s
5. Su contabilidad es independiente y...