estado de derecho


ÍNDICE:

Dedicatoria
Introducción
ADMINISTRACIÓN LOGISTICA:
I. CONCEPTO……………………………………………………… 5
II. OBJETO……………………………………………………….….. 5
III. IMPORTANCIA………………………………………….…….… 6
IV. ANTECEDENTES HISTÓRICOS……………………….…… 8
V. ACTIVIDADES DE LOGÍSTICA………………………….…. 8
a. Transporte………………………………………………..…... 8
b. Control de inventario……………………………………...... 9
c. Proceso de lospedidos…………………………………..…... 9
d. Compras…………………………………………………..…... 9
e. Packing de protección………………………………….…… 9
f. Almacenamiento……………………………………….….…. 9
g. Manipulación de mercaderías……………………….….…. 10
h. Picking………………………………………………….…….. 10
i. Distribución…………………………………………….…….. 10
VI. ACTIVIDADES COMUNES ENTRE LOGÍSTICA, COMERCIAL Y OPERACIONES…………………………...... 10
VII.LOGÍSTICA: “JUSTO A TIEMPO” ………………………….. 11
VIII. PERÚ: EXPECTATIVAS LOGÍSTICAS ……………………. 11
IX. POTENCIAL ESTRATÉGICO DE LA LOGÍSTICA: PROCESO DE PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA ESTRATÉGICA……………………......................................... 12
X. CONCLUSIÓN…………………………………………………... 15









DEDICATORIA


Dedicamos este trabajo a Dios quien fue
el creador de todas las cosas, el que nosha dado
fortaleza para continuar cuando a punto de caer hemos
estado; por ello, con toda la humildad que de nuestro
corazón puede emanar.








INTRODUCCION

la logística es un asunto tan importante que las empresas crean áreas específicas para su tratamiento, se ha desarrollado a través del tiempo y es en la actualidad un aspecto básico en la constante lucha por ser una empresadel primer mundo.
Anteriormente la logística era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente éstas actividades aparentemente sencillas han sido redefinidas y ahora son todo un proceso.
La logística tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de la distribución eficiente de los productos de una determinada empresacon un menor costo y un excelente servicio al cliente.
Por lo tanto la logística busca gerenciar estratégicamente la adquisición, el movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, así como todo el flujo de información asociado, a través de los cuales la organización y su canal de distribución se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa esmaximizada en términos de costos y efectividad.
La logística determina y coordina en forma óptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logística será precisamente satisfacerla.
Solamente a través de un detallado análisis de la demanda en términos de nivel, locación y tiempo, esposible determinar el punto de partida para el logro del resultado final de la actividad logística, atender dicha demanda en términos de costos y efectividad.
La logística no es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco referencial; no es una función operacional, sino un mecanismo de planificación; es una manera de pensar que permitirá incluso reducir la incertidumbre en unfuturo desconocido.










ADMINISTRACIÓN

LOGÍSTICA









I. CONCEPTO:

La administración logística basa su gestión sobre los sistemas de logística, subsistemas y actividades logísticas contenidas en la cadena de suministros integrando a toda la empresa con el propósito de controlar dichos sistemas para que tengan la capacidad de proveer a sistemas empresariales uorganizaciones, basándose en sus necesidades sobre las tres cantidades fundamentales del universo: MATERIA, ENERGÍA E INFORMACIÓN, que se reflejan a través de bienes y servicios













II. OBJETO:

La misión fundamental de la logística empresarial es colocar los productos adecuados (bienes y servicios) en el lugar adecuado, en el momento preciso y en las condiciones...