Estado De Resultados Walmart

informe anual 2004

wal-mart méxico

Nuestra visión es Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas. Invertimos para estar cada vez más cerca de nuestros clientes, ofreciéndoles los mejores productos con Precios Bajos Todos los Días.

contenido
2 3 6 8 10 12 14 16 18 20 21 22 Datos financieros Carta a los Accionistas Experiencia de compra Eficiencia Crecimiento conrentabilidad Asociados comprometidos Valor para nuestros Accionistas Responsabilidad social Gobierno Corporativo y Consejo de Administración 2004 Informe del Comité de Auditoría Resumen financiero Estados financieros

“

Somos una empresa en crecimiento. Invertimos para que nuestras operaciones sean cada día más eficientes y para seguir ofreciendo a nuestros clientes la mejor experiencia decompra. Soportamos nuestro crecimiento en dos pilares fundamentales: nuestros Asociados y nuestros Proveedores. Juntos trabajamos para llevar a nuestros clientes la mercancía en el momento y con la calidad que requieren, a Precios Bajos Todos los Días. Nuestro gran potencial de crecimiento y desarrollo, las contínuas inversiones que realizamos, nuestro respeto hacia todos nuestros Accionistas, elapego a las mejores prácticas de gobierno corporativo y nuestra visión de largo plazo, hacen de Wal-Mart de México una excelente inversión patrimonial.

resultados
Millones de pesos

Incremento

2004

2003

”
%

Ventas netas Utilidad de operación Utilidad neta

139,863 126,523 9,533 7,761 7,831 5,740

11 23 36

Nota: Todos los datos de este informe están expresados en pesos depoder adquisitivo constante del 31 de diciembre de 2004.

cobertura geográfica

Bodega Aurrerá

Sam’s Club

Wal-Mart Supercenter

Superama

Total Autoservicio

Suburbia

Vips

Total
323 189 54 44 32 30 22

Cd. de México Centro Sureste Noreste Norte Noroeste Suroeste

63 64 11 8 5 3 8

10 17 11 6 6 7 4

28 26 8 8 9 9 1

41 7 -

142 114 30 22 20 19 13

30 14 3 2 1 -151 61 21 20 11 11 9

Total
Bodega Aurrerá

162

61

89

48

360

50

284

694

Wal-Mart Supercenter
Hipermercados que ofrecen el más amplio surtido de mercancía; desde abarrotes y perecederos, hasta ropa y mercancías generales.

Tiendas de descuento austeras que ofrecen un surtido limitado de mercancía básica, alimentos y artículos para el hogar.

Participación sobreventas

30%

Participación sobre ventas

27%

162 unidades
$42,023 millones de pesos en ventas 761,751 m2 de piso de ventas 48,000 SKUs

89 unidades
$37,968 millones de pesos en ventas 797,106 m2 de piso de ventas 80,000 SKUs

Sam’s Club
Club de precios al mayoreo con membresía, enfocado a negocios y a consumidores que compran por volumen.

Participación sobre ventas

29%

61unidades
$40,263 millones de pesos en ventas 473,519 m2 de piso de ventas 4,000 SKUs

formatos de negocio

Wal-Mart de México es una de las cadenas comerciales más importantes de México. Opera 694 unidades comerciales distribuidas en 73 ciudades a nivel nacional, incluyendo tiendas de autoservicio, clubes de precios con membresía, tiendas de ropa y restaurantes. Sus acciones cotizan en laBolsa Mexicana de Valores desde 1977; la clave de pizarra es WALMEX.

Superama
Supermercados ubicados en zonas residenciales, con especial énfasis en calidad y conveniencia.

Vips
Cadenas de restaurantes reconocidas por su servicio, calidad, precio y ubicación. Esta división incluye los restaurantes Vips y los restaurantes de comida mexicana El Portón.

Participación sobre ventas

6%Participación sobre ventas

3%

48 unidades
$8,226 millones de pesos en ventas 77,473 m2 de piso de ventas 35,000 SKUs

284 unidades
$4,474 millones de pesos en ventas 62,916 asientos

Suburbia
Tiendas de ropa dirigidas a familias de ingreso medio, con enfoque en moda, calidad y precio.

Participación sobre ventas

5%

50 unidades
$6,909 millones de pesos en ventas 251,025 m2 de...