Estado De Resultados

Páginas: 2 (301 palabras) Publicado: 25 de mayo de 2015
Estado de Resultados
2014
2013
2012
Ingresos Ordinarios
597,1
604,4
593,9
 


 
Consumo de Materias Primas y Materiales Secundarios
-458,6
-450,9
-453,0
 
 
 
 
Margen de contribución
138,5
153,5140,9
 
 
 
 
Razón de Contribución
23,2%
25,4%
24,0%
 
 
 
 
Depreciación y Amortización
-8,9
-8,5
-5,0
 
 
 
 
Gastos Operacionales
-111,4
-112,5
-95,3
 
 
 
 
Ganancias de la Operación
18,2
32,540,6
 
 
 
 
Costos Financieros
-3,8
-3,6
-1,7
 
 
 
 
Otros no Operacional
0,8
1,6
-7,6
 
 
 
 
Ganancia no Operacional
-3,0
-2,0
-9,3
 
 
 
 
Ganancia (pérdida) antes de Impuestos
15,2
30,5
31,3
 
 
  
Impuestos
-2,9
-6,3
6,4
 
 
 
 
Ganancias Operaciones Continuadas
12,3
24,2
37,7
 
 
 
 
Operaciones Discontinuadas
-
-
-3,7
 
 
 
 
Ganancia (pérdida) Total
12,3
24,2
34,0







Resumen Estado deResultados y Apalancamiento
Estado de Resultados
2014
2013
2012
VENTAS
597,1
604,4
593,9
COSTOS VARIABLES
-458,6
-450,9
-453
Margen de contribución
138,5
153,5
140,9
Depreciación y Amortización
-8,9-8,5
-5
Gastos Operacionales
-111,4
-112,5
-95,3
Costos Financieros
-3,8
-3,6
-1,7
Otros no Operacional
0,8
1,6
-7,6
TOTAL COSTOS FIJOS
-123,3
-123,0
-109,6
UAII
15,2
30,5
31,3
Intereses
-
-
-
UAII
15,230,5
31,3
Impuestos
-2,9
-6,3
6,4
Operaciones discontinuadas
 
 
-3,7
Utilidad Neta
12,3
24,2
34,0
 
 
 
 
UPA (USD)
0,0031
0,0061
0,0086

Grado de Apalancamiento
 
2013-2014
 
 
2012-2013
 




 
 GAO =
UAII%

-50,16%

 
-2,56%
 
VENTAS%

-1,21%

 
1.77%
 




 
 
GAO =
 
 
41,45%
 
 
-1,45%
 




 
 
 




 
 
GAF =
UPA%

-49,18%

 
-29,07%
 
UAII%

-50,16%

 
-2,56%
 




 
 
GAF =
 
 
0,98% 
 
11,36%





Grado de Apalancamiento Operativo IANSA S.A
Período 2012-2013
Como se puede apreciar en el resumen presentado, IANSA S.A, no se apalancó operacionalmente en este período.
Efectivamentese cumple el aumento de costos fijos (12,23%) y disminución de costos variables (-0,46%), logrando un aumento en las ventas, sin embargo no se obtiene aumento en UAII. Dándonos un GAO de...
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