Estado del Arte Estrategia 1



JOAN ENRIC




ESTADO DEL ARTE
LINEA DE INVESTIGACION EN ESTRATEGIA







FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
UNIVERSIDAD DEL ROSARIO
ENERO 2012

TABLA DE CONTENIDO

1. ORIGEN DEL CAMPO 6
2. TRADICIÓN TEÓRICA EN EL ESTUDIO DE LA ESTRATEGIA 8
2.1. Gerencia estratégica 9
2.2. Recursos de la firma 10
2.3. Capacidades Dinámicas 12
2.4. Perspectiva relacional 14
2.5. Enfoque de red 15
2.6. PerspectivaEcológica 16
2.7. Perspectiva de dependencia de recursos 17
2.8. Teoría de Juegos 19
2.9. Teoría de la agencia 22
2.10. Organización Industrial 24
3. PRINCIPALES HERRAMIENTAS Y/O MÉTODOS MÁS FRECUENTEMENTE EMPLEADOS EN EL CAMPO DE LA ESTRATEGIA 26
3.1. Introducción 26
3.2. Análisis DOFA y Matriz DOFA 27
3.3. Las Fuerzas competitivas de Porter 30
3.3.1. Amenazas de nuevos entrantes 32
3.3.2. Poder denegociación de los proveedores 33
3.3.3. Poder de negociación de compradores. 33
3.3.4. Amenaza de productos sustitutos 34
3.3.5. Nivel de rivalidad del sector 34
3.4. Estrategias genéricas 35
3.4.1. Estrategias genéricas de Porter 35
3.4.2. Las disciplinas de treacy y Wieserma 39
3.4.3. Análisis de crecimiento del mercado y matriz Producto–Mercado de Ansoff 42
3.4.4. Análisis de crecimiento deportafolio y Matriz BCG. 44
3.5. Matrices cuantitativas de planeación estratégica 48
3.5.1. Matriz de evaluación del factor externo (EFE) 49
3.5.2. Matriz de evaluación del factor Interno (EFI) 50
3.5.3. Matriz de perfil competitivo (MPC) 51
3.5.4. Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEEA) 52
3.5.5. Matriz interna y externa (IE) 54
3.5.6. Matriz de la estrategia principal 563.5.7. Matriz de planeación estratégica cuantitativa (MPEC) 58
3.6. Estrategias deliberadas y emergentes 60
3.6.1. La estrategia planeada. 61
3.6.2. La estrategia emprendimiento 62
3.6.3. La estrategia ideológica 62
3.6.4. La estrategia sombrilla 63
3.6.5. La estrategia de proceso 64
3.6.6. La estrategia desconectada 64
3.6.7. La estrategia consensuada 65
3.6.8. La estrategia impuesta 65
3.7.Modelo de Sistemas viables de Beer 66
3.7.1. Función de implementación o sistema 1 67
3.7.2. Función de coordinación o sistema 2 68
3.7.3. Función de control o sistema 3 69
3.7.4. Función de inteligencia o sistema 4 69
3.7.5. Función de políticas o sistema 5 69
3.8. Innovación en valor 70
3.8.1. El cuadro estratégico y el esquema de las cuatro acciones 71
3.9. De algunas otras herramientas 74
3.10.Conclusiones 74
4. DEMARCACIÓN DEL CAMPO 77
4.1. Disciplinas aliadas a la estrategia 79
4.2. Algunas aproximaciones, autores, teorías, modelos y perspectivas representativos en el campo de la Estrategia 80
5. DISCUSIONES RECIENTES O DE GRAN ACTUALIDAD EN EL CAMPO 82
5.1. La relación estrategia e innovación 82
5.1.1. Estrategias de innovación 83
5.1.2. Innovación estratégica 84
5.2. La cooperacióninterorganizacional 84
5.2.1. La decisión de cooperar: cuándo y en qué cooperar 85
5.2.2. Elección de la forma 86
5.2.3. Selección del socio 87
5.2.4. Gestión de la relación 87
5.3. La estrategia en el mundo globalizado 88
5.3.1. Aspectos estratégicos generales de los NI 89
5.3.2. Aspectos operativos y funcionales 89
5.3.3. El contexto institucional y cultural de la estrategia competitivamultinacional 89
5.4. La estrategia competitiva 90
5.4.1. Análisis de entorno 91
5.4.2. Competencias organizacionales 91
5.5. La estrategia corporativa 92
5.5.1. Lógicas de la creación de valor 92
5.5.2. Elección del portafolio 92
5.5.3. Gobierno del portafolio 93
5.6. Cambio estratégico 93
6. PERSPECTIVAS DE TRABAJO FUTURO EN EL CAMPO 95
6.1. Estrategia en escenarios de complejidad 95
6.1.1. La co-evolución97
6.1.2. La complejidad de lo humano-organizacional y la construcción de la estrategia 97
6.1.3. Estrategia y turbulencia 98
6.1.4. La emergencia de la estrategia: Relectura de la tensión entre lo planeado y lo no planeado. 98
6.1.5. Cambio en los sistemas complejos 99
6.2. La ética de la estrategia 99
6.2.1. Del enfoque de la maximización de valor a los accionistas a la Responsabilidad...