Estado financiero nutrisa

Índice
0. Introducción 3
1. Tipo de gestión que se llevó a cabo 4
2. Puntos negativos y positivos de la dirección 4
3. Propuesta de tipo de planeación para mejorar el desempeño de la organización 5
4. Estrategias para que el director posicione la empresa en el mercado 5
5. Procesos importantes de GM 6
6. Establecer cuáles son las áreas d oportunidad que tiene laempresa con relación a la comunicación 6
7. Ejemplos de las áreas en las cuales se debería llevar a cabo cambios a nivel organizacional 7
8. Identificar cuáles son las funciones genéricas de la empresa 7
9. Propuesta de políticas y procedimientos 8
10. ¿La administración en la empresa ha redituado beneficios? 8
11. Conclusiones 9



 
IntroducciónEl siguiente trabajo de investigación tiene como objetivo el analizar una radiografía de la empresa GM, tomando como base los conocimientos adquiridos de administración se podrán identificar elementos importantes de esta empresa como son:
- Tipo de gestión
- Los puntos positivos y negativos de la dirección
- Identificación de procesos importantes y genéricos de la empresa
También será posiblepor medio de la experiencia hacer propuestas que que podrían ayudar a la empresa a mejorar sus procesos, planes y politicas
 
1. Tipo de gestión que se llevó a cabo
“La gestión es el proceso de adopción y ejecución de decisiones sobre las políticas, estrategias, planes y acciones relacionadas con la actividad central de la empresa, un sistema de gestión dirige su estrategia hacia los objetivosde la empresa y hacia los medios para la consecución de sus objetivos organizacionales”
Bajo esta premisa se puede identificar que la dirección aposto por el posicionamiento que tenía la empresa sin tomar en cuenta los efectos que la globalización, lo cual se traduce en nuevos competidores que diseñan vehículos más eficientes a un costo menor.
Se podría acusar a la dirección como soberbia, yaque al confiarse de su posicionamiento apostaron por continuar construyendo vehículos pesados y de gran consumo de combustible, sin tomar en cuenta que las necesidades del mercado también evolucionaban.
2. Puntos negativos y positivos de la dirección
“La dirección de una empresa es un nivel directivo que tiene incidencia expresa en los procesos. Entre sus funciones debe representar a lasociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeación, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos”
Puntos negativos
- Dejar de ser innovadora y ser imitadora de la competencia
- Falta de promoción de producción de autos más eficientes en consumo de combustible
- Dar prioridad a vehículos más pesados y con gran consumo de combustible
-Eliminación de 30,000 puestos y el cierre de nuevas plantas
- Comprar la marca Hummer y Pontiac Aztec conociendo las deficiencias de estos vehículos
- Eliminaron de la línea de producción los autos eléctricos
- Mal manejo financiero relacionado con el modo de acumulación de la economía estadounidense
Puntos positivos
- Transferencia de rentabilidad de la subsidiaria a la casa matriz que se lleva acabo por medio de transacciones intrafirma
- Empresa activa en el mercado por más de 100 años
- Tiene operaciones prácticamente en cada país del mundo
- Espina dorsal de la manufactura en E.U.
- Comprometida con la investigación y el desarrollo tecnológico
- Es una de las más grandes consumidoras de acero, aluminio, plástico y componentes eléctricos
- Han creado un plan de reestructuraciónque busca crear una compañía mas esbelta, confiable, sustentable y competitiva
3. Propuesta de tipo de planeación para mejorar el desempeño de la organización
“La planeación, es el proceso a través del cual se analiza la situación actual, se establecen objetivos y se definen las estrategias y cursos de acción necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación es fundamental en una...