Estado Financiero

Estado financiero
Razones financieras
Índice de endeudamiento : IE= pasivos totales/activos totales
Índice del número de veces en que se ha ganado intereses: INVGI= utilidades antes de intereses e impuestos/intereses
Índice de cobertura de pago fijo: ICPF= (utilidades antes de intereses e impuestos + pagos de contratos de arrendamiento)/ (interés más pagos por contratos de arrendamiento +((pagos de capital + pagos de dividendos de acciones preferentes)*(1/(1-t))).
T: tasa tributaria de la empresa está entre 30% y 40%.
Análisis de rentabilidad
_ relaciona los rendimientos de la empresa con sus ventas, activos, capital social o valor de las acciones.
_ estas medidas permiten el analista evaluar los ingresos de la empresa en relación con el nivel determinado de ventas de activos,de la inversión de los propietarios o del precio de las acciones.
Medidas de rentabilidad
Margen bruto de utilidades
Margen neto de utilidades
Rendimiento de la inversión (ri)
Rendimiento de capital(rc)
Margen bruto de utilidades
Mbu= ventas-costo de bienes vendidos/ventas
Mbu=utilidades brutas/ventas
Margen neto de utilidades
Mnu= utilidades netas después de impuestos/ventasRendimiento de la inversión
Ri= utilidades netas después de impuesto/activos totales
Rendimiento de capital
Rc= utilidades netas después de impuestos/capital social
Utilidad por acción (upa)
Upa=ingresos disponibles para accionistas comunes/número de acciones comunes en circulación
Razón precio (utilidades (p/u)
p/u=precio de mercado por unidad de acciones comunes/utilidades por acción.
Análisis devalor de mercado
-relacionan el valor en el mercado de las acciones de una compañía con la rentabilidad, los dividendos y el capital en libros.
Medidas de valor de mercado
_ Razón precio/utilidades (p/u)
_ Rendimiento de dividendo
_ Valor de mercado a valor en libros
Rendimiento de dividendo
Rd=dividendos por acción/precio por acción
Valor de mercado a valor de libros (m/l)
m/l=precio dela acción/valor en libros por acción
Q de tobin (razón Q)
Valor de la compañía en el mercado/costo de reemplazo de activos.
Ingeniería de la administración
Planeación: proporcionar valor estratégico
Planeación y administración estratégica
Ética y responsabilidad corporativa
Administración internacional
Espíritu emprendedor
Organización: integrar una organización dinámica
Estructura de laorganización
Agilidad organizacional
Administración de los recursos humanos
Administración de la fuerza de trabajo diversa
Dirección: movilización del personal
Liderazgo
Motivación para el desempeño
Comunicación
Control: aprendizaje y cambio
Control gerencial
Administración de la tecnología e innovación
Creación y administración del cambio
Planeación:
Planeación etapas generales dela toma de decisiones. Pasos específicos
Identificación y diagnóstico del problema - análisis situacional
Paso1: análisis situacional
Un proceso que los responsables de la planeación utilizan, dentro de las restricciones de tiempo y recursos, para reunir, interpretar y resumir toda la información importante para una planeación.
Paso2: metas y planes alternativos
Las metas sonpropósitos o fines que la administración desea alcanzar.
Para ser eficientes estas deben tener ciertas cualidades, especificas, medibles y temporalmente determinadas.
Los planes son acciones o medios que los administradores utilizan para alcanzar las metas organizacionales.
Paso3: evaluación de la meta y el plan
Los directores evaluaran las ventajas y desventajas y efectos potenciales de cadameta o plan alternativo
Deben de considerar cuidadosamente las implicaciones de plan alternativos para cumplir con metas de alta prioridad
Los directores deben de prestar atención al costo de cada iniciativa y al retorno de inversiones que espera
Paso4: selección de metas y del plan
La generación, evaluación y selección de pasos alternativos producen escenarios de planeación. En plan de...