ESTADO
Páginas: 56 (13935 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2013
LA CULTURA Y LA ESTRATEGIA
La cultura empresarial no es algo que le ocurre a la empresa o que tiene separadamente. Como es sabido, no existe aislamiento en los procesos sociales y menos en una época como la contemporánea, en la que la mayor novedad es quizá la comunicación. El enfoque de la cultura empresarial se ha dado, en gran parte, un arte, un caer en la cuenta de algo que se daba desdesiempre, porque todo grupo social tiene, casi por definición una cultura. Lo que hay que preguntarse es qué circunstancias se han dado, qué momento histórico se registra para que esa realidad haya aflorado.(Gómez, Pérez-pg5)
El presente artículo aborda en primera instancia la Cultura y el emprendimiento, donde se hace referencia a la importancia de esta en los procesos de emprendimientoempresarial, y como estos factores culturales permean el diseño organizacional de la empresa. Posteriormente, se hace una breve referencia del concepto de emprendimiento por autores clásicos, modernos y contemporáneos. Así mismo se exalta la importancia de la estrategia en los procesos de emprendimiento, desde los stakeholders y como pueden afectar la organización, y se concluye con las 7 estrategias másapropiadas para lograr el éxito de la empresa.
CULTURA Y EMPRENDIMIENTO
Cuando definimos el conjunto de maneras de pensar, sentir, y actuar más o menos determinadas, las que estando aprendidas y compartidas por un sinnúmero de personas, contemplan un valor objetivo y simbólico para formar de ellas una colectividad muy particular y diferente, nos aproximamos a la definición de la Cultura. Esineludible aceptar que los factores culturales permean todos los dispositivos del esquema organizacional de una empresa como es los individuos, tareas, estructura, motivación, información, y decisiones.
Por ejemplo los empresarios norteamericanos y europeos admiran la organización y disciplina de los japoneses, donde se entrelazan 2 puntos de vista, por un lado los excelentes resultados de laindustria japonesa y de otra parte la negativa ha plagiar un rumbo que marcharía contra el individualismo y el sentido crítico de los anglos o latinos; Es una realidad que los sistemas organizacionales japoneses no han sido exitosos en Europa y América del Norte. Sin embargo Jean- Paul Sallenave, expresa en su libro Gerencia y Planeación estratégica, que la empresa japonesa NISSAN, reclutó en 1983personal norteamericano para una ensambladora en el sur de los Estados Unidos, seleccionó ejecutivos y los obreros con base en test sicológicos que median la aptitud para ser “desculturalizados” y para adoptar esquemas culturales nuevos, los cuales son inculcados a través de un largo periodo de formación en el Japón.
ESTRATEGIA
¿Cuáles son mis stakeholders y como pueden afectarme?
En losúltimos años el concepto de “skateholder” ha ido ganando importancia. La traducción de este concepto vendría a ser los “interesados/as”, es decir, cualquier persona u organización que esté afectada por la actividad de nuestra organización.
Hacer un análisis de los “skateholders” es un elemento muy importante para definir nuestra estrategia. Imaginémonos que somos el/la responsable técnico/a
deun ayuntamiento en el cual se quiere trasladar el campo de futbol ubicado en el centro de la ciudad hacia las afueras de ésta. Si no hemos tenido en cuenta los skateholders de este proyecto seguramente tendremos diversas problemáticas en el decurso de éste.
La cultura es una restricción externa de la Acción empresarial y sobre ella la empresa no tiene ningún poder. Georges Hénault en su libroCultura y gerencia, dice que en el marco de la macro estructura social cada empresa forma su propia microestructura, la cual es una condición interna de su acción. Es necesario pues distinguir entre la cultura de la empresa (microcultura) y la cultura social (macrocultura), que, aunque subordinada la una de la otra, admiten desviaciones sui generis.
SUPERVIVENCIA.-
En un mundo en el que...
La cultura empresarial no es algo que le ocurre a la empresa o que tiene separadamente. Como es sabido, no existe aislamiento en los procesos sociales y menos en una época como la contemporánea, en la que la mayor novedad es quizá la comunicación. El enfoque de la cultura empresarial se ha dado, en gran parte, un arte, un caer en la cuenta de algo que se daba desdesiempre, porque todo grupo social tiene, casi por definición una cultura. Lo que hay que preguntarse es qué circunstancias se han dado, qué momento histórico se registra para que esa realidad haya aflorado.(Gómez, Pérez-pg5)
El presente artículo aborda en primera instancia la Cultura y el emprendimiento, donde se hace referencia a la importancia de esta en los procesos de emprendimientoempresarial, y como estos factores culturales permean el diseño organizacional de la empresa. Posteriormente, se hace una breve referencia del concepto de emprendimiento por autores clásicos, modernos y contemporáneos. Así mismo se exalta la importancia de la estrategia en los procesos de emprendimiento, desde los stakeholders y como pueden afectar la organización, y se concluye con las 7 estrategias másapropiadas para lograr el éxito de la empresa.
CULTURA Y EMPRENDIMIENTO
Cuando definimos el conjunto de maneras de pensar, sentir, y actuar más o menos determinadas, las que estando aprendidas y compartidas por un sinnúmero de personas, contemplan un valor objetivo y simbólico para formar de ellas una colectividad muy particular y diferente, nos aproximamos a la definición de la Cultura. Esineludible aceptar que los factores culturales permean todos los dispositivos del esquema organizacional de una empresa como es los individuos, tareas, estructura, motivación, información, y decisiones.
Por ejemplo los empresarios norteamericanos y europeos admiran la organización y disciplina de los japoneses, donde se entrelazan 2 puntos de vista, por un lado los excelentes resultados de laindustria japonesa y de otra parte la negativa ha plagiar un rumbo que marcharía contra el individualismo y el sentido crítico de los anglos o latinos; Es una realidad que los sistemas organizacionales japoneses no han sido exitosos en Europa y América del Norte. Sin embargo Jean- Paul Sallenave, expresa en su libro Gerencia y Planeación estratégica, que la empresa japonesa NISSAN, reclutó en 1983personal norteamericano para una ensambladora en el sur de los Estados Unidos, seleccionó ejecutivos y los obreros con base en test sicológicos que median la aptitud para ser “desculturalizados” y para adoptar esquemas culturales nuevos, los cuales son inculcados a través de un largo periodo de formación en el Japón.
ESTRATEGIA
¿Cuáles son mis stakeholders y como pueden afectarme?
En losúltimos años el concepto de “skateholder” ha ido ganando importancia. La traducción de este concepto vendría a ser los “interesados/as”, es decir, cualquier persona u organización que esté afectada por la actividad de nuestra organización.
Hacer un análisis de los “skateholders” es un elemento muy importante para definir nuestra estrategia. Imaginémonos que somos el/la responsable técnico/a
deun ayuntamiento en el cual se quiere trasladar el campo de futbol ubicado en el centro de la ciudad hacia las afueras de ésta. Si no hemos tenido en cuenta los skateholders de este proyecto seguramente tendremos diversas problemáticas en el decurso de éste.
La cultura es una restricción externa de la Acción empresarial y sobre ella la empresa no tiene ningún poder. Georges Hénault en su libroCultura y gerencia, dice que en el marco de la macro estructura social cada empresa forma su propia microestructura, la cual es una condición interna de su acción. Es necesario pues distinguir entre la cultura de la empresa (microcultura) y la cultura social (macrocultura), que, aunque subordinada la una de la otra, admiten desviaciones sui generis.
SUPERVIVENCIA.-
En un mundo en el que...
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