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Páginas: 3 (612 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2012
APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS DE EDWARD DEMING DEL GERENCIAMIENTO
1. BASE SUS DECISIONES GERENCIALES EN UNA FILOSOFÍA DE LARGO PLAZO, INCLUSO AL COSTO DE OBJETIVOS FINANCIEROS DE CORTO PLAZO.Que en toda organización se tiene que enfocar la filosofía a su misión por que el cumplimiento de ella será la que conlleva a la realización de algo a largo plazo.
2. CREE UN FLUJO DE PROCESOSCONTINUO A FIN DE TRAER LOS PROBLEMAS A LA SUPERFICIE.
Que la organización tenga definido los flujos de actividades a desarrollar y estos pasos sean respetados por cada uno de los procesos y laspersonas que en ellos interactúan
3. UTILICE SISTEMAS «PULL» (DEL CLIENTE A LAS LÍNEAS DE PRODUCCIÓN) PARA EVITAR LA SOBREPRODUCCIÓN.
La organización tiene que tener un control de informaciónpara no tener que comprar materias primas por demás, tener la mano de obra requerida, y desarrollar los inventarios que se necesita con el fin de no tener stocks que terminen incrementando el precio delproducto.
4. ESTABILICE LA CARGA DE TRABAJO (HEIJJUNKA).
Es darle la responsabilidad y la carga de trabajo adecuada a cada uno de mis colaboradores con el fin de no mantener un buen climaorganizacional.
5. CONSTRUYA UNA CULTURA ORIENTADA A «DEJAR DE ARREGLAR PROBLEMAS». CREE UNA CULTURA ORIENTADA A CONSEGUIR CALIDAD DESDE EL ORIGEN.
La organización debe estar orientada adesarrollar los procesos con calidad desde un comienzo con el fin de tener buenos resultados al terminar un producto.
6. LAS TAREAS ESTANDARIZADAS CONSTITUYEN LA BASE DE LA MEJORA CONTINUA Y ELEMPOWERMENT DE LOS EMPLEADOS.
Permitir empowerment a los empleados permite que sea mucho más dinámica y sobre todo cuando hablamos de algo estándar.
7. UTILICE CONTROLES VISUALES. DE ESTAMANERA LOS PROBLEMAS NO SON ESCONDIDOS.
Utilizar a un empleado con el fin de que observe las fallas que los procesos o maquinas puedan estar causando.
8. SÓLO UTILICE TECNOLOGÍA PROBADA Y...
1. BASE SUS DECISIONES GERENCIALES EN UNA FILOSOFÍA DE LARGO PLAZO, INCLUSO AL COSTO DE OBJETIVOS FINANCIEROS DE CORTO PLAZO.Que en toda organización se tiene que enfocar la filosofía a su misión por que el cumplimiento de ella será la que conlleva a la realización de algo a largo plazo.
2. CREE UN FLUJO DE PROCESOSCONTINUO A FIN DE TRAER LOS PROBLEMAS A LA SUPERFICIE.
Que la organización tenga definido los flujos de actividades a desarrollar y estos pasos sean respetados por cada uno de los procesos y laspersonas que en ellos interactúan
3. UTILICE SISTEMAS «PULL» (DEL CLIENTE A LAS LÍNEAS DE PRODUCCIÓN) PARA EVITAR LA SOBREPRODUCCIÓN.
La organización tiene que tener un control de informaciónpara no tener que comprar materias primas por demás, tener la mano de obra requerida, y desarrollar los inventarios que se necesita con el fin de no tener stocks que terminen incrementando el precio delproducto.
4. ESTABILICE LA CARGA DE TRABAJO (HEIJJUNKA).
Es darle la responsabilidad y la carga de trabajo adecuada a cada uno de mis colaboradores con el fin de no mantener un buen climaorganizacional.
5. CONSTRUYA UNA CULTURA ORIENTADA A «DEJAR DE ARREGLAR PROBLEMAS». CREE UNA CULTURA ORIENTADA A CONSEGUIR CALIDAD DESDE EL ORIGEN.
La organización debe estar orientada adesarrollar los procesos con calidad desde un comienzo con el fin de tener buenos resultados al terminar un producto.
6. LAS TAREAS ESTANDARIZADAS CONSTITUYEN LA BASE DE LA MEJORA CONTINUA Y ELEMPOWERMENT DE LOS EMPLEADOS.
Permitir empowerment a los empleados permite que sea mucho más dinámica y sobre todo cuando hablamos de algo estándar.
7. UTILICE CONTROLES VISUALES. DE ESTAMANERA LOS PROBLEMAS NO SON ESCONDIDOS.
Utilizar a un empleado con el fin de que observe las fallas que los procesos o maquinas puedan estar causando.
8. SÓLO UTILICE TECNOLOGÍA PROBADA Y...
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