estado

Corporación Unificada Nacional de Educación Superior
Facultad de Administración de Empresas



Materia: Fundamentos de administración

Nombre del Profesor(a): Arnulfo Ramírez

Nombre de Estudiantes: Alejandro Quintana
Yenis Rojas Ruidiaz
Dennis Ocampo
DeivyRodriguez


Grupo: 10124


Tema de Trabajo: Principios y Fundamentos de la Administración





CUN – 02/septiembre/2013
INTRODUCCION

El presente trabajo es para dar a conocer los principios y fundamentos de la administración donde veremos cada uno de ellos y el por que son importantes para nuestra vida cotidiana y para ejercer como tal en una organización.
Enseguida veremos cadauno de ellos y como la administración se puede resumir en principios y fundamentos básicos.



















FUNDAMENTOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1.DIVISIÓN DEL TRABAJO: La especialización incrementa la producción al hacer más eficiente al empleado.
La división del trabajo permite reducir el número de objetos sobre los cuales deben aplicarse la atención y el esfuerzo.Se reconoce que es el mejor medio de obtener el máximo provecho de los individuos y de las colectividades. No se aplica solamente a las tareas técnicas sino a todos los trabajos, sin excepción, que ponen en movimiento un número más o menos grande de personas y que exigen de éstas varias clases de capacidad. Tiende, en consecuencia, a la especialización de las funciones y a la separación de lospoderes
2.AUTORIDAD: Los administradores deben de ser capaces de dar órdenes. La autoridad les da este derecho. En donde se ejerza la autoridad, surge la responsabilidad. La sanción de los actos de la autoridad forma parte de las condiciones esenciales de una buena administración. En la práctica dicha sanción es generalmente difícil de aplicar, sobre todo en las grandes empresas: es necesarioestablecer primero el grado de responsabilidad y después la cuantía de la sanción. Pues, si es relativamente fácil establecer la responsabilidad de los actos de un obrero y la escala de sanciones correspondientes, la tarea es más ardua con respecto a un capataz, y a medida que se asciende en la línea jerárquica de las empresas, que Ias operaciones son más complejas, que el número de los agentes queintervienen es mayor, que el resultado final es más lejano, es cada vez más difícil determinar el grado de influencia del acto de autoridad inicial en el efecto producido y establecer el grado de responsabilidad del jefe. La medida de esta responsabilidad y su equivalencia material escapan a todo cálculo. De ello se infiere que la sanción es una cuestión de uso, convencional, y que el juez, alestablecerla, debe tener en cuenta el acto mismo, las circunstancias que lo rodean y la repercusión que la sanción puede tener. El juzgamiento exige alto valor moral, imparcialidad y firmeza. Si no se cumplen todas estas condiciones, es de temer que el sentimiento de la responsabilidad desaparezca de la empresa
3.DISCIPLINA: Los empleados deben de obedecer y respetar las reglas que gobiernan laorganización. Estas convenciones fijan las modalidades de la disciplina, ya se trate de pactos libremente debatidos o aceptados sin discusión previa; que sean escritos o tácitos; que resulten de la voluntad de las partes, de las leyes o de la costumbre. La disciplina, resultante de convenciones diversas y variables, se presenta naturalmente con los aspectos más diferentes: las obligaciones de obediencia,de asiduidad, de actividad y de presencia difieren, en efecto, de una empresa a otra, de una categoría de agentes a otra en la misma empresa, de una región a otra y de una época a otra
4.UNIDAD DE COMANDO: Cada empleado debe recibir órdenes solo de un superior. Desde el momento en que dos jefes ejercen su autoridad sobre el mismo hombre o sobre el mismo servicio, se deja sentir un malestar; si...