ESTADO

POLÍTICA NACIONAL DE

MODERNIZACIÓN
DE LA GESTIÓN PÚBLICA
AL 2021

SGP

SECRETARÍA DE GES TIÓN PÚBLIC A
PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS

POLÍTICA NACIONAL DE

MODERNIZACIÓN
DE LA GESTIÓN PÚBLICA
AL 2021

Contenido

Introducción

3. Gestión por procesos, simplificación administrativa y
organización institucional

1. Justificación de la Política Nacional deModernización de la
Gestión Pública

4. Servicio civil meritocrático

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1.1. Situación general

5. Sistema de información, seguimiento, evaluación y gestión del
conocimiento

1.2. Principales deficiencias de la gestión pública en el Perú

3.3. Ejes transversales de la Política de Modernización
1. Gobierno abierto

2. Fundamentos de la política: visión, alcance, objetivo y principios

182.1. La visión: un Estado moderno al servicio de las personas

2. Gobierno Electrónico
3.Articulación interinstitucional

2.2. Alcance de la política

3.3. Desarrollo y sostenibilidad del proceso: Gestión del cambio

2.3. Objetivos de la política

(cultural)

2.4. Principios orientadores de la política de modernización

4. Lineamientos para la modernización de la gestión pública3. La apuesta central: una gestión pública orientada a resultados al
servicio del ciudadano
3.1. Componentes de la Gestión Pública orientada a Resultados
a) Planeamiento de Estado: Políticas de Estado y de gobierno

58

4.1. Lineamientos para las entidades públicas en general

26

4.2. Lineamientos para los ministerios y entes rectores de sistemas
funcionales
4.3. Lineamientos paralos entes rectores de sistemas administrativos

b) Planeamiento estratégico
3.2. Pilares centrales de la Política de Modernización de la gestión
pública

5. El rol del ente rector del sistema de modernización de la gestión
pública

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1. Políticas Públicas, Planes Estratégicos y Operativos
2. Presupuesto para resultados

4

Política Nacional de Modernización de la Gestión Públicaal 2021

Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública al 2021

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Introducción

Los esfuerzos por mejorar la gestión pública en el Perú son numerosos y de
todo tipo, pero no necesariamente responden a una orientación estratégica
y se desarrollan de manera aislada y desarticulada. Por tanto, no habrían
cambiado sustantivamente el desempeño global del Estado.
La Secretaría deGestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros
(SGP), como ente rector del Sistema Administrativo de Modernización de
la Gestión Pública, está impulsando un proceso de Modernización de la
Gestión Pública a fin de promover en el Perú una Administración Pública
eficiente, enfocada en resultados y que rinda cuentas a los ciudadanos.
Con ese propósito, la SGP inició la formulaciónconcertada de la Política
Nacional de Modernización de la Gestión Pública (PNMGP), proceso que
involucró a una serie de actores y un conjunto de esfuerzos. El proceso
comenzó con la elaboración del “Marco Conceptual sobre Reforma y
Modernización del Estado”, así como con la realización de un “Diagnóstico
sobre la Situación de la Reforma y Modernización del Estado en el Perú”.
Para ello, serealizaron tres talleres en los que se recogieron opiniones y
aportes de expertos, autoridades y funcionarios públicos acerca de las
principales necesidades y prioridades de modernización de la gestión
pública.
A partir de esos insumos se inició el diseño de la PNMGP. En esta etapa
se llevaron a cabo dos talleres descentralizados que tuvieron por objetivo
recoger información respecto a laproblemática en materia de gestión
pública que enfrentan los gobiernos regionales y locales y discutir con
ellos las distintas alternativas de solución a esa problemática para ser
incorporadas en la Política. El primer taller se centró en el análisis de
los problemas, causas, efectos y alternativas de solución aplicables a los
gobiernos regionales, mientras que el segundo, se enfocó en los...