estados contables

Concepto de dirección

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integración de todos los sistemas, en un todounificado.

La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Elementos.

•El Jefe: Es aquel que tiene lafunción de dirigir.
•Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
•La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección.
•Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos


2. TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

En 1916 surgió en Francia la denominada teoría clásica de la administración, que se difundió con rapidez por Europa. Sedistinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. En la teoría clásica se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia de todas las partes involucradas, sean ellas órganos o personas.
Fayol, ingeniero francés, fundador de la teoría clásica, parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cualinicia la concepción anatómica y estructural de la organización.
Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede ser dividida en sus grupos de funciones.

1.         Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
2.         Funciones comerciales, relacionadas con la compresa, la venta o el intercambio.
3.         Funciones financieras,relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4.         Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas.
5.         Funciones contables, relacionados con los inventarios, los balances, los costos y estadísticas.
6.         Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras como funciones por parte de la dirección. Lasfunciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas.

 
3. LA TEORÍA X Y LA TEORÍA DOUGLAS McGREGOR
Teoría X: El hombre normal y ordinario tiene una aversión natural al trabajo, y que lo evitará siempre que le sea posible; que las personas necesitan ser obligadas, dirigidas y hasta amenazadas por castigos para que hagan bien sutrabajo; que la persona promedio prefiere que lo dirijan, que prefiere no asumir responsabilidades, y que procura sobre todo su seguridad.

Teoría Y: Las personas pueden aplicarse en el trabajo con tanta naturalidad como al jugar o al descansar; que las personas pueden auto controlar su trabajo; que una persona normal procura asumir responsabilidades; que la creatividad, el ingenio y laimaginación son algo que la mayoría de las personas tienen y pueden desarrollar, y no solo unos pocos.

** McGregor ve estas dos teorías como dos actitudes absolutamente separadas. La teoría Y es difícil de poner en práctica en operaciones grandes de la producción en masa, pero puede ser utilizada inicialmente en el manejo de encargados y profesionales
Características Teoría X

-Las personastienen aversión para el trabajo, la mayoría de la gente debe ser controlada y amenazada con castigos para que se esfuercen en conseguir los objetivos de la empresa.
-Prefiere ser dirigido, no quiere asumir responsabilidades.
-Es perezoso.
-Busca ante todo su seguridad.
-Su única motivación es el dinero.

Características Teoría Y

-El esfuerzo físico y mental en trabajo es tan natural como en...