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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Y DESARROLLO LOCAL EN LA MINERÍA AURÍFERA: EL CASO PIERINA (ANCASH)

JULIO LÓPEZ MAS* E-mail: johans_jlopez@yahoo.com

RESUMEN Mediante la visita a las zonas donde opera la mina, así como la observación y entrevistas con los comuneros y autoridades locales, se constata que luego de más de cinco años de operaciones mineras existe una baja aceptación de laempresa, aunque no se perciben situaciones de conflicto. Si bien es cierto que la empresa realiza programas relacionados a la sostenibilidad medio ambiental como control de erosión, prevención y corrección de deslizamiento de tierras, así como estudios de los sistemas de agua y uso de suelos, ello resulta insatisfactorio sobre todo porque en materia de desarrollo local sostenible la situación esdébil: la realización de obras de infraestructura social y económica es limitada; los programas e inversiones reales son pocos; la generación de empleo es escaso y temporal; las compras locales son casi nulas, y los efectos de contaminación, uso de aguas, encarecimiento del nivel de vida, etc., afectan en diverso grado a las comunidades locales. El impulso hacia la puesta en valor de laspotencialidades innovativas de desarrollo en actividades productivas como la ganadería o la agricultura y la asistencia técnica y capacitación para nuevas actividades tales como viveros o cría de alpacas, están a nivel de experiencias piloto o en desarrollo y podrían ampliarse articulando acciones e inversiones con otros actores públicos y privados de la región, dándoles inicio e impulso en el corto plazo.Palabras clave: Responsabilidad social, sostenibilidad medio ambiental

ABSTRACT Through the visits to the areas, observations and interviews with the commoners and local authorities where the mine operates, it is verified that after more than five years of mining

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Doctor en Economía e Historia Latinoamericana de la Universidad de Paris, Profesor Principal, Docente Investigador de la Unidadde Investigaciones y Jefe de la Oficina de Calidad y Acreditación de la Facultad de Ciencias Administrativas de la UNMSM.

Gestión en el Tercer Milenio, Rev. de Investigación de la Fac. de Ciencias Administrativas, UNMSM (Vol. 7, N.º 14, Lima, noviembre 2005)

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operations, there is a low acceptance of this mining company, though conflicts don´t exist. Although it is certain that theenterprise carries out programs related to environmental sustainability : erosion control, prevention and treatment of slipping lands, study of systems of waters and the use of land. This results quite unsatisfactory because the social and economic development is limited, programs of investment are few, employment is scarce and temporal, there are no local purchases and the effect of contamination isgrowing in these local communities. Piloting activities are being given with the purpose of promoting cattle (alpaca breeding) and agriculture as well as technical assistance and training with the intention of encouraging new investments in this region of our country. Keywords: Social responsibility, environmental sustainability.

INTRODUCCIÓN

La actividad minera metalúrgica aurífera esesencial para la política nacional, por la contribución al bienestar económico social del país, debido a sus impactos positivos a nivel macro económico y de atracción de la inversión extranjera directa al país. Las proyecciones del crecimiento económico de mediano plazo del Perú prevé la formación de un «polo económico dinámico del oro» que comprende diversos yacimientos auríferos situados en lasregiones de Ancash, La Libertad y Cajamarca. Sin embargo, la experiencia histórica de la minería nacional, indica que dicha explotación económica origina importantes impactos negativos de carácter económico y productivo, así como conflictos ambientales y sociales. La minera Barrick Misquichilca S.A. es una sucursal de Barrick Gold de Canadá, la tercera empresa mundial de oro y se encuentra ubicada a...