Estados Financieros con datos incompletos




CONTENIDO

Reconocimientos

Introducción
1 CARÁCTER: Sé un pedazo de roca
2 CARISMA: La primera impresión puede ser determinante
3 COMPROMISO: Es lo que separa a los hacedores de los soñadores
4 COMUNICACIÓN: Sin ella, viajas solo
5 CAPACIDAD: Si la desarrollas, ellos vendrán
6 VALENTÍA: Una persona con valentía es mayoría
7 DISCERNIMIENTO: Pon fin a los misterios no resueltos8 CONCENTRACIÓN: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú
9 GENEROSIDAD: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros
10 INICIATIVA: No deberías salir de casa sin ella
11 ESCUCHAR: Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos
12 PASIÓN: Toma la vida y ámala
13 ACTITUD POSITIVA: Si crees que puedes, puedes
14 SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean un problema
15RELACIONES: Si tomas la iniciativa, te imitarán
16 RESPONSABILIDAD: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo
17 SEGURIDAD: La competencia nunca compensa la inseguridad
18 AUTODISCIPLINA: La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo
19 SERVICIO: Para progresar, pone a los demás primero
20 APRENDER: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo
21 VISIÓN: Puedesconseguir solo lo que puedes ver



RECONOCIMIENTOS
Quiero agradecer a todo el personal de Thomas Nelson por lo duro que siempre tienen que
trabajar con mis libros, pero también por la calidad con que lo hacen.
A los miembros del personal del Grupo INJOY: Linda Eggers, mi asistente administrativa;
Brent Cole, mi asistente de investigaciones y a Stephanie Wetzel, mi revisora; todos los cualesme hacen parecer mejor de lo que soy.
Y a Charlie Wetzel, mi escritor, que multiplica mi tiempo e influencia a través de esta obra.
INTRODUCCIÓN
¿Qué es lo que hace que una persona quiera seguir a un líder? ¿Por qué la gente obedece a
regañadientes a uno mientras que a otro lo sigue apasionadamente hasta el fin de la tierra? ¿Qué
es lo que diferencia a los líderes teóricos de los líderesexitosos que dirigen con efectividad en el
mundo real? La respuesta está en las cualidades del carácter de la persona.
Mi amigo, ¿sabes si tienes lo que se necesita para convertirte en un gran líder, el tipo de líder
que atrae a la gente y hace que las cosas ocurran? Quiero decir, si tomas el tiempo para mirarte
profundamente, ¿encontrarás las cualidades que necesitas para cumplir tus sueños másaudaces,
tan grandes que nunca has compartido con nadie en el mundo? Esa es la pregunta que tenemos
que tener la valentía de hacernos, y responderla con sinceridad si queremos desarrollar nuestro
verdadero potencial.
He escrito este libro para ayudarte a reconocer, desarrollar y refinar las características
personales que se necesitan para ser un líder verdaderamente efectivo, el tipo depersona a la que
la gente quiere seguir. Si ya has leído Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, entonces entenderás
que llegar a ser un líder toma tiempo. La Ley del proceso dice que el liderazgo se desarrolla
diariamente, no en un día. Parte del desarrollo del líder viene de aprender las Leyes del liderazgo,
porque esas son las leyes que enseñan cómo funciona el liderazgo. Pero entender elliderazgo y
realizarlo verdaderamente son dos cosas diferentes.
Recientemente hablé con un amigo llamado Bill Freeman. Es presidente de Watkins
Trucking, la compañía más grande de camiones de Estados Unidos. Es un ejecutivo excelente, y
como todos los buenos líderes siempre está buscando formas de aprender y crecer.
«Estoy casi en la mitad del libro», me dijo, refiriéndose a Las 21 leyesirrefutables del
liderazgo . «Ha hecho un tremendo impacto en mí».
Después dijo algo que me impresionó. «Déjame decirte cómo es que funciona en mi caso»,
me dijo. «Cada mañana leo un capítulo, y durante todo el día pienso en esa ley. Mientras trabajo,
me evalúo y me pregunto cómo estoy cumpliendo con esta ley del liderazgo. Observo a la gente
en la oficina para ver si la practican. Todo el trabajo...