Estados financieros
Páginas: 5 (1113 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2013
INFORME FINAL
Según los análisis realizados para la Empresa MODELO A, se detectaron los siguientes puntos más relevantes:
La política para el plazo de créditos a los clientes no se está respetando, ya que la misma establece un periodo de 32 días, promedio de tiempo requerido para cobranza de las cuentas por cobrar y según los resultados de los análisis en el 2011 se necesitaron 108 días y en2012, 167 días, lo que implica perdidas y gastos para la Empresa y que no se tiene disponible lo planificado al momento de cumplir con los compromisos establecidos según los ingresos que se esperan obtener.
Según las políticas de la Empresa, se debe tener una rotación de inventario de 8 veces en el año; lo cual implica beneficios para la Empresa ya que el producto permanece menos tiempo en labodega y se obtiene una buena gestión en los inventarios. Sin embargo, se observa una disminución de 3.91 a 2.31 en el año 2012, situación que nos preocupa, ya que naturalmente en la medida en que se pueda reducir el número de días de inventario sin afectar las ventas, la empresa estaría administrando más eficientemente su inversión en dicho rubro; sin embargo se observa que las Ventas tuvieronuna disminución en el año 2012 de Q4,380,339. Es recomendable que las políticas de inventarios de la Empresa consigan una alta rotación de inventarios y así lograr maximizar la utilización de los recursos disponibles.
En relación al Activo Fijo, se observa un aumento en la compra de Terrenos de un 3% a un 7% en el año 2012 y Mejoras a instalaciones de un 6% a un 7%, lo que permite que laEmpresa pueda expandirse y por lo tanto es necesario establecer políticas para no invertir sin un plan de recuperación de la inversión.
En promedio el inventario se vende al crédito en 156 días, cuando el año anterior se hacía en 92 días, la recaudación de esas cuentas por cobrar se realiza en 167 días , cuando el año anterior se hacia 108 días y el pago efectivo de las cuentas por pagar aproveedores se efectúa en 8 días, para finalmente tener un ciclo operativo de 323 días; por lo tanto, será necesario mejorar las rotaciones de inventario y cuentas por cobrar, igualmente se deberán evaluar las políticas de compras y ventas al crédito, de lo contrario se requiere de capital de trabajo para financiar los 323 días de operación y se llega a la conclusión de que las cuentas por pagar financian8 días del ciclo operacional, lo cual refleja una disminución de 7 días, y es positivo para la Empresa.
Respecto de la forma en que están siendo financiados los activos, se observa que únicamente el 19% está sustentado con recursos de terceros y un 81% con recursos propios. Esta situación libera a la Empresa de que hayan perdidas y por lo mismo aunque hayan bajas ventas se mantienenutilidades en la Empresa ya que no se encuentran en una situación de desequilibrio originada por créditos con proveedores, acreedores y bancos. La Empresa tiene la capacidad de pago a corto plazo, pero es necesario evaluar como podes solventaras las obligaciones al largo plazo.
El Patrimonio total constituye un 81% para el año 2012 y un 72% para el 2011, lo cual indica que a pesar del poco volumen deingresos la Empresa tiene posibilidades de crecer y mejorar su situación actual.
Se observa una variación en el costo de ventas que en el año 2011 era del 88% y en el 2012 representa el 83% de las ventas totales, lo que significa que el precio de venta de los productos alcanza a cubrir el costo que implica su fabricación, obteniendo como resultado un aumento en la utilidad bruta.
Es importantemencionar que se observa una disminución en los gastos de operación en el año 2012 y esto ayudo a que a pesar de que existió un aumento en los Gastos financieros, la Utilidad Neta no se viera afectada y aun así se obtuvo una Utilidad del 7% con relación a las ventas totales.
Tomando en cuenta la prueba Acida, llegamos a la conclusión que al momento de eliminar los inventarios la Empresa...
Según los análisis realizados para la Empresa MODELO A, se detectaron los siguientes puntos más relevantes:
La política para el plazo de créditos a los clientes no se está respetando, ya que la misma establece un periodo de 32 días, promedio de tiempo requerido para cobranza de las cuentas por cobrar y según los resultados de los análisis en el 2011 se necesitaron 108 días y en2012, 167 días, lo que implica perdidas y gastos para la Empresa y que no se tiene disponible lo planificado al momento de cumplir con los compromisos establecidos según los ingresos que se esperan obtener.
Según las políticas de la Empresa, se debe tener una rotación de inventario de 8 veces en el año; lo cual implica beneficios para la Empresa ya que el producto permanece menos tiempo en labodega y se obtiene una buena gestión en los inventarios. Sin embargo, se observa una disminución de 3.91 a 2.31 en el año 2012, situación que nos preocupa, ya que naturalmente en la medida en que se pueda reducir el número de días de inventario sin afectar las ventas, la empresa estaría administrando más eficientemente su inversión en dicho rubro; sin embargo se observa que las Ventas tuvieronuna disminución en el año 2012 de Q4,380,339. Es recomendable que las políticas de inventarios de la Empresa consigan una alta rotación de inventarios y así lograr maximizar la utilización de los recursos disponibles.
En relación al Activo Fijo, se observa un aumento en la compra de Terrenos de un 3% a un 7% en el año 2012 y Mejoras a instalaciones de un 6% a un 7%, lo que permite que laEmpresa pueda expandirse y por lo tanto es necesario establecer políticas para no invertir sin un plan de recuperación de la inversión.
En promedio el inventario se vende al crédito en 156 días, cuando el año anterior se hacía en 92 días, la recaudación de esas cuentas por cobrar se realiza en 167 días , cuando el año anterior se hacia 108 días y el pago efectivo de las cuentas por pagar aproveedores se efectúa en 8 días, para finalmente tener un ciclo operativo de 323 días; por lo tanto, será necesario mejorar las rotaciones de inventario y cuentas por cobrar, igualmente se deberán evaluar las políticas de compras y ventas al crédito, de lo contrario se requiere de capital de trabajo para financiar los 323 días de operación y se llega a la conclusión de que las cuentas por pagar financian8 días del ciclo operacional, lo cual refleja una disminución de 7 días, y es positivo para la Empresa.
Respecto de la forma en que están siendo financiados los activos, se observa que únicamente el 19% está sustentado con recursos de terceros y un 81% con recursos propios. Esta situación libera a la Empresa de que hayan perdidas y por lo mismo aunque hayan bajas ventas se mantienenutilidades en la Empresa ya que no se encuentran en una situación de desequilibrio originada por créditos con proveedores, acreedores y bancos. La Empresa tiene la capacidad de pago a corto plazo, pero es necesario evaluar como podes solventaras las obligaciones al largo plazo.
El Patrimonio total constituye un 81% para el año 2012 y un 72% para el 2011, lo cual indica que a pesar del poco volumen deingresos la Empresa tiene posibilidades de crecer y mejorar su situación actual.
Se observa una variación en el costo de ventas que en el año 2011 era del 88% y en el 2012 representa el 83% de las ventas totales, lo que significa que el precio de venta de los productos alcanza a cubrir el costo que implica su fabricación, obteniendo como resultado un aumento en la utilidad bruta.
Es importantemencionar que se observa una disminución en los gastos de operación en el año 2012 y esto ayudo a que a pesar de que existió un aumento en los Gastos financieros, la Utilidad Neta no se viera afectada y aun así se obtuvo una Utilidad del 7% con relación a las ventas totales.
Tomando en cuenta la prueba Acida, llegamos a la conclusión que al momento de eliminar los inventarios la Empresa...
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