Estados Financieros


CONTROL 3
En base a la empresa asignada se pide lo sgte:
1. Análisis de KPI y discutir la razonabilidad comparando con los KPI de la industria (3 empresas competidoras, nacionales y/o internacionales).
2. Análisis de Tendencia histórica (últimos 5 años): construir gráficos de:
Todos los KPI determinados anteriormente
Evolución de las ventas,
Evolución del Resultado OperacionalEvolución de las Ganancias o Pérdidas finales
EBITDA, liquidez y permanencia de cuentas por cobrar.
Evolución de las cuentas por cobrar con los clientes
Evolución de los pasivos de largo plazo
Evolucion del patrimonio

Analizar los aspectos cualitativos de la empresa
Diseñar un cuadro con el vencimiento de las obligaciones financieros no corrientes de la empresa ( desde el año 2013: porcióncorriente de las obliaciones no corrientes hasta el ultimo año de vencimiento ). Separar los prestamos con instituciones financieras, los bonos y los arrendamientos financieros (leasing) y otras obligaciones no financieras no corrientes. Comparar el total obtenido con el total del Balance



Notas 18
Corriente
Detalle de cada uno de los préstamos, nos interesa el total
Los vencimientos
Sedivide por el número


No corriente

Préstamos Bancarios
Bonos (Obligaciones con el publico)
Arrendamientos financieros leasing
Otros pasivos No Corrientes

2013
2014
2015
2016








Análisis Aspectos Cualitativos de la Empresa

1. Definición de Análisis General del Negocio

Ripley Chile S.A. (Ripley Chile) es la matriz de un grupo de empresas orientadas a la actividadcomercial, la que desarrolla a través de tres áreas: retail (tiendas por departamentos), financiero (principalmente para apoyar las ventas a crédito de sus tiendas) e inmobiliario (participación en la propiedad de centros comerciales).
Durante el ejercicio 2011 la empresa generó ingresos por aproximadamente US$ 1.657 millones y un EBITDA de US$ 135 millones. Mientras, al 31 de marzo de 2012alcanzaba cuentas por cobrar por colocaciones de crédito (corrientes y no corrientes) por US$ 6.889 millones y su deuda financiera con terceros era de US$ 257 millones.
Las principales fortalezas de Ripley Chile que sirven como fundamento para la calificación de sus títulos de deuda en “Categoría AA-“, dicen relación con la fuerte posición de mercado que ostenta la empresa dentro de su rubro; elelevado reconocimiento de la marca comercial “Ripley” en Chile y una cartera de clientes atomizada, que diversifica el riesgo de la empresa y facilita el comportamiento estadísticamente normal de su cartera de deudores. Asimismo, se considera positivamente la metodología de asignación de líneas crédito utilizada por la empresa, conjuntamente con una política de provisiones de crédito quereconoce anticipadamente las pérdidas esperadas de la cartera crediticia.
La clasificación toma en cuenta que en años de contracción económica la empresa ha sido capaz de modificar la política de asignación de crédito, tornándolo más restrictivo, pero a la vez ha continuado recaudando los pagos por la cartera ya existente, obteniendo de esa manera los recursos necesarios para enfrentar sus compromisosfinancieros. A modo de comparación, a marzo de 2012 la relación entre cartera de colocaciones neta de provisiones a deuda financiera era de 2,7 veces, y de 1,6 veces si sólo se considera la porción corriente de los deudores de crédito. Esta situación muestra la solidez de la compañía para apoyar su crecimiento, incluso con mayores niveles de endeudamiento.
En términos contingentes, laclasificación de riesgo valora el plan de mejora de rentabilidad que ha venido ejecutando la empresa, lo que incluye una racionalización de inventarios, enfocar su estrategia comercial hacia un público objetivo, mejorar la relación precio/calidad de los productos, incorporando marcas de forma exclusiva y disminuir el número de liquidaciones, lo que se ha traducido en mejores márgenes operacionales,...