estados financieros








GUÍA 18 POSICIONAMIENTO Y DIAGNOSTICO- A
ANGIE ALEXANDRA PEREZ BROCHERO
INSTRUCTORA: MARTHA SALINAS

SENA CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
CONTABILIDAD Y FINANZAS
GUIA DE N° 18
BOGOTÁ D.C.












Bajo el supuesto de que usted y su familia hayan creado un negocio familiar hace algunos años.
* La empresa estaría a cargo de mi madre ya que ella tiene granexperiencia en negocios y toma de decisiones
* En la toma de decisiones estaríamos todos involucrados pues se supone que seriamos una unidad administrativa así que a partir de comités haríamos la toma debida de decisiones
* En la toma de decisiones tendríamos que saber que la cuestión de negocio es 100% separada lo que es lo familiar en gastos y todas las cosas se va a llevar la debidacontabilidad
* En la toma de decisiones yo estaría 100% vinculado pues con mi aprendizaje y buen manejo soy muy analítico a la hora de resolver y tomar decisiones que generen rentabilidad
*Las tendencias del mercado están basadas en la moda de grandes marcas o industriales así que si queremos una buena contabilidad debemos basarnos en estas tendencias originales con variaciones de impacto demarketing para así saber en los ciclos de año de qué manera impactar





































DIAGNOSTICO PRESUPUESTAL



Sus lineamentos son:



ESTUDIO DEL PLAN ESTRATEGICO FASE DE PLANIFICACION REUNION DEL EQUIPO DE PROCEDIMIENTO
ORGANIZACIONAL DIRECCION ESTRATEGICOCONCEPTO
DEFINICION
EJEMPLO
Definición de planificación estratégica
La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía(llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.
ESTRATEGIA

OP.1
OP. 2
OP. 3
OP. 4
OP. 5

1. Diversificar la cartera de clientes hacia las áreas no petroleras aprovechando las facilidades de lasbases operativas en oriente.
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3
3
3
4
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2.Extender el radio de acción en el centro occidente aprovechando los activos propios actualizados y operativos
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3.Aprovechar la experiencia en el área de ingeniería eléctrica en media y baja tensión para desarrollar propuestas tecnológicas
4
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3
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4. Aprovechar la capacidad financiera de la empresa para desarrollarplanes de acción social en las comunidades donde se desarrollan las actividades
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4
2
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Contenido de plan estratégico
Responde a las preguntas:
1. ¿Cuál es el concepto de estrategia?
2. ¿Cuáles son los usos de la estrategia?
3. ¿Cuál es el concepto de Planificación?
4. ¿Cuáles son los tipos de Planificación?
1. Una vez al año. Una revisión estratégica es rápida .se necesitaun día o menos para considerar el marco estratégico en relación con lo que está pasando interna o externamente, a modo de revisión real.
2. Hay varios momentos en el ciclo de la vida de un proyecto u organización en el que tiene sentido realizar un proceso de planificación estratégica. Así, por ejemplo, necesitas uno cuando inicias un nuevo proyecto u organización.
3. Si acabas de realizar unaevaluación mayor de la organización o trabajo, y esto te ha conducido a otros retos, entonces tienes que crear inmediatamente un proceso de planificación estratégica.
4. Cuando llegues al final de la fase principal, conviene revisar el progreso y prepararse para la próxima fase a través de un proceso de planificación estratégica. Se necesitan más de tres días para llevar a cabo un proceso de...