Estados financieros
Páginas: 5 (1005 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2010
DELICIUS INC.
1.- Introducción:
La empresa Delicius INC. Fue fundada en 1922, tiene el objetivo de fabricar y comercializar confites, desde su inicio estaba administrada por en emprendedor Harold Steinberg, el cual hasta 1929 mantuvo la producción en crecimiento de acuerdo a las necesidades del mercado de la época, sin embargo la Gran Depresión ocasiono grandes perdidas anuales,disminuyendo el margen de crecimiento de la empresa, pese a ello pudo sobrevivir en base a recortes financieros en los costos además del apoyo de su Banco Comercial.
Durante su gestión la línea de producción consistió en un solo producto, y dentro del total de acciones de la Compañía el 60% pertenecía a los miembros de la familia y el resto a antiguos y actuales empleados, debido a que el Sr. Steinbergtenía la concepción de una administración mucho más conservadora. El margen de ganancia anual estaba representado por el crecimiento de los dividendos los cuales alcanzaron a 1,65% del valor inicial de 1%,
A la muerte del fundador, en 1968, la presidencia cayó en su hijo Richard, quien si bien tenía políticas conservadoras al igual que su padre, proponía nuevas ideas de crecimiento y solvenciapara la Empresa, como utilizar la deuda para la expansión y posicionamiento ahora como una empresa pública, idea en la que tuvo éxito al conseguir el consentimiento de la junta directiva.
Otro de los emprendimientos del nuevo presidente, era el de lanzar al mercado dos diferentes tipos de productos dentro de la línea de confites, éste proyecto abarcaba tres fases y requería de una inversión de5 millones de dólares solamente para la 1º fase.
Al cumplir esta primera etapa, los niveles esperados eran los óptimos y se alcanzaron las metas trazadas, sin embargo para empezar la 2º Fase la junta directiva ya no aprobaba que el financiamiento sea con deuda al 100%, por lo que se accedió a un acuerdo de endeudarse 5 millones y 2 millones con acciones preferentes.
Al ver que la fase 2 nocumplía las expectativas, la empresa debía lanzar la fase 3 con lo que la deuda ya de la Empresa alcanzaba montos que no podían cubrir fácilmente y el financiamiento que el Banco Comercial proporcionaba ya no era del todo óptimo para los intereses de la Compañía, es entonces que el Sr. Hescott, tesorero de Delicius INC. debe analizar las diferentes opciones para contribuir a una buena toma dedecisiones, ya que la decisión que se vaya a tomar llevará al Sr. Steinberg a encaminar financieramente la Compañía a nuevas alzas o a llevar inminentemente a Delicius Inc. a la quiebra.
2.- Problema Principal:
Delicius INC. conlleva un problema que acarrea varias irregularidades que no permiten que la Compañía pueda salir a flote y llevar a cabo sus propósitos y metas de una manera quefinancieramente sea solvente, este problema es la ILIQUIDEZ, que se tradujo en una falta de organización para proceder con los nuevos desafíos y propuestas.
3.- Problemas Secundarios:
a) De acuerdo a los datos obtenidos, uno de los problemas es el que la Empresa Delicius INC. no tiene la capacidad de cumplir con sus obligaciones financieras a corto plazo.
b) La Empresa no tiene la solvencia dedinero en efectivo, para la gestión 1977.
c) Delicius INC. no tiene la capacidad de cumplir con sus deudas ya que no posee nada de efectivo disponible, por lo que puede acarrear en problemas desde la falta de cumplir con las obligaciones bancarias, hasta la falta de efectivo para cumplir con algún imprevisto que pueda ocurrir.
d) Según el índice de rotación de inventarios, este nos indica que larotación fue mínima, apenas alcanzo a 0,07 veces en relación a la gestión pasada, por lo que el incremento de los inventarios para la gestión 77 no fue por incremento, por el contrario estas no tuvieron casi ningún movimiento.
e) El Plazo promedio de cobranza, no muestra claras mejoras al año pasado, las políticas de cobranza son las mismas (deficientes) estas no se optimizaron, ya que es...
1.- Introducción:
La empresa Delicius INC. Fue fundada en 1922, tiene el objetivo de fabricar y comercializar confites, desde su inicio estaba administrada por en emprendedor Harold Steinberg, el cual hasta 1929 mantuvo la producción en crecimiento de acuerdo a las necesidades del mercado de la época, sin embargo la Gran Depresión ocasiono grandes perdidas anuales,disminuyendo el margen de crecimiento de la empresa, pese a ello pudo sobrevivir en base a recortes financieros en los costos además del apoyo de su Banco Comercial.
Durante su gestión la línea de producción consistió en un solo producto, y dentro del total de acciones de la Compañía el 60% pertenecía a los miembros de la familia y el resto a antiguos y actuales empleados, debido a que el Sr. Steinbergtenía la concepción de una administración mucho más conservadora. El margen de ganancia anual estaba representado por el crecimiento de los dividendos los cuales alcanzaron a 1,65% del valor inicial de 1%,
A la muerte del fundador, en 1968, la presidencia cayó en su hijo Richard, quien si bien tenía políticas conservadoras al igual que su padre, proponía nuevas ideas de crecimiento y solvenciapara la Empresa, como utilizar la deuda para la expansión y posicionamiento ahora como una empresa pública, idea en la que tuvo éxito al conseguir el consentimiento de la junta directiva.
Otro de los emprendimientos del nuevo presidente, era el de lanzar al mercado dos diferentes tipos de productos dentro de la línea de confites, éste proyecto abarcaba tres fases y requería de una inversión de5 millones de dólares solamente para la 1º fase.
Al cumplir esta primera etapa, los niveles esperados eran los óptimos y se alcanzaron las metas trazadas, sin embargo para empezar la 2º Fase la junta directiva ya no aprobaba que el financiamiento sea con deuda al 100%, por lo que se accedió a un acuerdo de endeudarse 5 millones y 2 millones con acciones preferentes.
Al ver que la fase 2 nocumplía las expectativas, la empresa debía lanzar la fase 3 con lo que la deuda ya de la Empresa alcanzaba montos que no podían cubrir fácilmente y el financiamiento que el Banco Comercial proporcionaba ya no era del todo óptimo para los intereses de la Compañía, es entonces que el Sr. Hescott, tesorero de Delicius INC. debe analizar las diferentes opciones para contribuir a una buena toma dedecisiones, ya que la decisión que se vaya a tomar llevará al Sr. Steinberg a encaminar financieramente la Compañía a nuevas alzas o a llevar inminentemente a Delicius Inc. a la quiebra.
2.- Problema Principal:
Delicius INC. conlleva un problema que acarrea varias irregularidades que no permiten que la Compañía pueda salir a flote y llevar a cabo sus propósitos y metas de una manera quefinancieramente sea solvente, este problema es la ILIQUIDEZ, que se tradujo en una falta de organización para proceder con los nuevos desafíos y propuestas.
3.- Problemas Secundarios:
a) De acuerdo a los datos obtenidos, uno de los problemas es el que la Empresa Delicius INC. no tiene la capacidad de cumplir con sus obligaciones financieras a corto plazo.
b) La Empresa no tiene la solvencia dedinero en efectivo, para la gestión 1977.
c) Delicius INC. no tiene la capacidad de cumplir con sus deudas ya que no posee nada de efectivo disponible, por lo que puede acarrear en problemas desde la falta de cumplir con las obligaciones bancarias, hasta la falta de efectivo para cumplir con algún imprevisto que pueda ocurrir.
d) Según el índice de rotación de inventarios, este nos indica que larotación fue mínima, apenas alcanzo a 0,07 veces en relación a la gestión pasada, por lo que el incremento de los inventarios para la gestión 77 no fue por incremento, por el contrario estas no tuvieron casi ningún movimiento.
e) El Plazo promedio de cobranza, no muestra claras mejoras al año pasado, las políticas de cobranza son las mismas (deficientes) estas no se optimizaron, ya que es...
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