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ENTORNO EMPRESARIAL O DIAGNOSTICO FINANCIERO

Consiste en tomar cifras de los Estados Financieros de una empresa y la información básica de tipo cualitativo con el fin de obtener información y conclusiones importantes sobre la situación financiera del negocio. Identificar fortalezas y debilidades, como también acciones a seguir para subsanar las debilidades y convertirlas en fortalezas.
Estoes lo significa un diagnóstico básico que consiste en la adecuada lectura de los E. F. y el conocimiento de la actividad de la empresa teniendo en cuenta los siguientes aspectos:

I. Actividad de la empresa
II. Tamaño de la empresa
III. En qué están representados los activos
IV. Incidencia de los activos diferidos
V. Relación deuda/patrimonio
VI. Composición del patrimonio
VII. Composiciónde la deuda
VIII. Evolución de la deuda bancaria
IX. Volumen y crecimiento de las ventas
X. Valor y crecimiento de la utilidad operacional
XI. Valor y crecimiento de la utilidad neta

I. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA: Antes de realizar cualquier tipo de Diagnóstico Financiero de un Negocio es necesario conocer primero Cuál es la actividad propia del negocio, qué hace, cómo lo hace y para qué lohace. El Análisis de los E. F. es diferente según la clase de empresa: Manufacturera, Comercializadora, de Servicios, de Seguros, de Construcción o de Servicios Financieros. Lo que obliga a tener ciertos conocimientos básicos del entorno en el cual funciona la empresa y algunas circunstancias internas tales como:

A. SITUACION GENERAL DE LA ECONOMIA: Dado que la empresa o negocio forma parte delgran engranaje de la economía de un país, el desarrollo financiero de cada empresa en particular tiene mucho que ver con la circunstancias de la economía en general. Si la economía del país está en crecimiento los negocios tenderán a presentar una buena situación financiera y un buen desarrollo en sus operaciones, pero si es el caso contrario que la economía está en recesión, no se puedenesperar buenos resultados de las empresas.

B. SITUACION DEL SECTOR: Todo negocio, cualquiera que sea, está adscrito a un sector económico – empresarial y lo normal es que como va el sector, así van las empresas que lo conforman. Ejemplo: Si la construcción está paralizada en un país, no se pueden esperar buenos resultados en la empresas constructoras, ladrilleras, cementeras, siderurgicas etc.

C.EL MERCADO: Lo más importante para que un negocio pueda nacer, crecer, desarrollarse y permanecer en el tiempo es la existencia y el buen manejo de su marcado, es decir, lo más importante es VENDER. Un negocio que vende bien puede resistir hasta una mala administración y producir buenos resultados. Pero si el mercado no responde serán infructuosos los esfuerzos de los mejores administradores. Esimportante que antes de iniciar un negocio, se adelante un adecuado estudio de mercado, con el fin de establecer si existe o se puede crear la necesidad para el producto o servicio, si se puede conquistar una posición compitiendo con calidad y precios.

D. PRINCIPALES PRODUCTOS: Es importante conocer cuales son los productos o servicios que la empresa ofrece al mercado, ya sea comocomercializadora o como productora, si los productos son comunes y corrientes, si las materias primas son de fácil consecución o no, cual es la duración del proceso productivo cual es el proceso de almacenamiento de la materia prima, de productos terminados, si son perecederos o duraderos.


E. PRINCIPALES PROVEEDORES: Es importante conocer quienes son los proveedores de las materias primas o mercancíasque la empresa procesa o comercializa. Será diferente el análisis si los proveedores son del exterior, esto incidirá en los medios de transporte que debe utilizar. También se debe conocer y analizar la forma de pago. Esta información es muy útil para el análisis de los inventarios y los proveedores, las obligaciones bancarias en moneda local y en moneda extranjera, como también los gastos...