Estampaciones Cataluyna
Páginas: 4 (977 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2013
ESTAMPACIONES CATALUNYA, S.A. (ESCATSA)
Escatsa fue fundada por Carlos Cortes Ros y Julio Rovira en 1950 e iniciaron sus operaciones suministrando piezas de estampación de chapa fina para MotorIbérica.
En 1959 Motor Ibérica decide instalar su propia planta de estampación de piezas de chapa fina por lo que Escatsa tuvo que tomar la decisión de adaptarse a las nuevas demandas de suministroy fabricar piezas de estampación exclusivamente de chapa mediana y gruesa. Con esta nueva incursión de negocios logro captar nuevos clientes.
En 1982 Motor Ibérica fue adquirido por Nissanquienes de inmediato iniciaron nuevas negociaciones con Escatsa. Nissan sugiere un plan de mejora de la productividad para la empresa auditada por técnicos de Nissan, quienes se trasladarían a la planta deEscatsa para realizarlo. La empresa aceptó la propuesta de Nissan y en febrero de 1987 se puso en marcha el plan, que tenía como objetivo principal obtener una mejora de un 30% en la productividad enun periodo de dos años.
Dentro de la política de integración de los proveedores, Nissan organizaba viajes a Japón para mostrar a sus proveedores no Japoneses el sistema de integración existenteen su empresa matriz. La directiva de Escatsa participo de estos viajes y luego de ver todo aquello tomaron la decisión de que no podían seguir en la dirección que llevaban. A su regreso se inició unpaulatino, firme y profundo cambio de mentalidad que abarcó todos los niveles de gestión de la empresa.
Como fruto de esta iniciativa, se introdujo en el sistema de fabricación de la empresa elJust-in-time en la mayoría de los productos fabricados, especialmente en los que llevaban mayor valor añadido. También se reorganizó la producción mediante células por fabricados, lo cual además deaumentar la productividad considerablemente, permitía una utilización más racional del espacio. También se pusieron en marcha círculos de calidad y otras experiencias.
Viendo que la viabilidad futura...
Escatsa fue fundada por Carlos Cortes Ros y Julio Rovira en 1950 e iniciaron sus operaciones suministrando piezas de estampación de chapa fina para MotorIbérica.
En 1959 Motor Ibérica decide instalar su propia planta de estampación de piezas de chapa fina por lo que Escatsa tuvo que tomar la decisión de adaptarse a las nuevas demandas de suministroy fabricar piezas de estampación exclusivamente de chapa mediana y gruesa. Con esta nueva incursión de negocios logro captar nuevos clientes.
En 1982 Motor Ibérica fue adquirido por Nissanquienes de inmediato iniciaron nuevas negociaciones con Escatsa. Nissan sugiere un plan de mejora de la productividad para la empresa auditada por técnicos de Nissan, quienes se trasladarían a la planta deEscatsa para realizarlo. La empresa aceptó la propuesta de Nissan y en febrero de 1987 se puso en marcha el plan, que tenía como objetivo principal obtener una mejora de un 30% en la productividad enun periodo de dos años.
Dentro de la política de integración de los proveedores, Nissan organizaba viajes a Japón para mostrar a sus proveedores no Japoneses el sistema de integración existenteen su empresa matriz. La directiva de Escatsa participo de estos viajes y luego de ver todo aquello tomaron la decisión de que no podían seguir en la dirección que llevaban. A su regreso se inició unpaulatino, firme y profundo cambio de mentalidad que abarcó todos los niveles de gestión de la empresa.
Como fruto de esta iniciativa, se introdujo en el sistema de fabricación de la empresa elJust-in-time en la mayoría de los productos fabricados, especialmente en los que llevaban mayor valor añadido. También se reorganizó la producción mediante células por fabricados, lo cual además deaumentar la productividad considerablemente, permitía una utilización más racional del espacio. También se pusieron en marcha círculos de calidad y otras experiencias.
Viendo que la viabilidad futura...
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