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Organizaciones referentes en la gestión de proyectos tradicional o predictiva
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Desde los años 60 han surgido organizaciones que contribuyen al desarrollo del cuerpo de conocimiento de una gestión de proyectos, para ofrecer garantías de previsibilidad y calidad de los resultados.
Este conocimiento se ha configurado como el currículo de una nueva profesión: lagestión de proyectos predictiva.
Las organizaciones más relevantes en esta línea son:
International Project Management Association (IPMA),
Project Management Institute (PMI) y
PRINCE2, que comenzó a trabajar en 1989.
IPMA y PMI surgieron como organizaciones profesionales para desarrollar metodologías y procesos para la gestión de proyectos.
PRINCE2 ha tenido la evolución inversa. Comenzósiendo un método (precursor de PRINCE), alrededor del cual se ha terminado creando una organización. Se desarrolla en 1975, pero no es hasta 1989 que pasa a llamarse PRINCE y es en 1996 cuando toma la denominación PRINCE2 y la orientación a todo tipo de proyectos. PRINCE2 fue originalmente desarrollado por la CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency) que actualmente forma parte de la OGC(Office of Government Commerce).
Mientras PMI e IPMA tuvieron desde el principio como finalidad el desarrollo de un conocimiento de gestión válido para cualquier proyecto, PRINCE2 comenzó siendo un modelo de referencia para proyectos específicos de Tecnologías de la Información, y a partir de una revisión llevada a cabo en 1996 se decidió ampliar su ámbito de validez, para cualquier tipo deproyecto.
Proyectos y operaciones: PMI
El desarrollo de productos, la prestación de servicios, o incluso la organización de la propia empresa son trabajos que pueden tomar la forma de proyectos o de operaciones. Ambos comparten tres características:
Los realizan personas.
Se emplean recursos limitados.
Se llevan a cabo siguiendo una estrategia de actuación.
Aunque comparten estas trescaracterísticas, la diferencia clave entre operaciones y proyectos es que:
Las operaciones se ejecutan de forma repetitiva para obtener resultados de similares características.
Los proyectos producen resultados únicos.
La gestión predictiva considera proyecto a la ejecución de un trabajo que además de requerir personas, recursos y ejecución controlada:
Es un desarrollo único
Se desarrolla enun marco temporal pre-establecido .
IPMA
International Project Management Association (IPMA)es una asociación profesional fundada en 1965 en Viena, inicialmente con el nombre "International Management Systems Association" (IMSA). Desarrolla estándares y guías para la gestión de proyectos cuyo desarrollo y promoción como profesión tiene por objetivo.
IPMA es una federación de más de 55asociaciones miembros (AG). Nuestros MAs desarrollar competencias de gestión de proyectos en sus áreas geográficas de influencia, interactuando con miles de profesionales y el desarrollo de relaciones con empresas, agencias gubernamentales, universidades y colegios, así como organizaciones de formación y empresas de consultoría.
Nuestra Visión: IPMA es la principal autoridad competente en el proyecto,el programa y la gestión de carteras (PPPM). A través de nuestros esfuerzos, PM buena práctica es ampliamente conocido y aplicado adecuadamente en todos los niveles de las organizaciones del sector público y privado.
IPMA Historia: IPMA es la primera asociación de gestión de proyectos en el mundo, fundada en 1965. Nuestras asociaciones nacionales colaboran para promover los logros de nuestraprofesión en el proyecto y el éxito del negocio. La evidencia de nuestra visión estratégica, nuestro nombre anterior era de Internet, que nos cambiamos a IPMA, la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos, a principios de 1970.
Cómo We Run IPMA. IPMA es impulsado por los miembros y voluntarios de personal. Nuestras tablas IPMA y Asociaciones miembros están llenos de profesionales con...