Estandarizacion

Estandarización
La variedad cobra su precio dentro del canal de la logística. La proliferación de variedad
de productos puede incrementar los inventarios y disminuir los tamaños de envío. Con
sólo añadir un nuevo artículo a una línea de productos, que sea similar a un artículo existente,
puede incrementar los niveles de inventario combinado de ambos artículos en 40%
o más, incluso aunque lademanda total no se incremente. La cuestión clave en la formulación
de estrategia es la manera de proporcionar la variedad que los clientes buscan en el
mercado sin incrementar en forma notable los costos de logística. La utilización de los
conceptos de estandarización y postergación en combinación, por lo general es efectiva
para resolver este problema.
La estandarización en producción sedesarrolla mediante partes intercambiables, productos
modularizados y el etiquetado de los mismos bajo diferentes marcas. Esto controla
en forma eficaz la variedad de partes, suministros y materiales que deben manejarse dentro
del canal de suministros. Las desventajas de la variedad de productos se controlan dentro
del canal de distribución mediante la postergación. Por ejemplo, los fabricantesde automóviles
crean una infinidad de productos sin incrementar sus inventarios al añadir o sustituir
opciones en el punto de venta y creando múltiples marcas a partir de los mismos
componentes básicos. Los fabricantes de ropa no tratan de almacenar las tallas exactas que
los múltiples clientes requieren, sino que alteran las tallas estándar para ajustarlas.
SELECCiÓN DE LA ESTRATEGIA DECANAL ADECUADA16
La selección del diseño adecuado de canal afecta en gran medida la eficiencia yefectividad
de la cadena de suministros. Fundamentalmente existen dos estrategias importantes:
el suministro para almacenamiento y el suministro para pedido. Estos son los puntos terminales
en una mezcla de estrategias alternativas combinadas para cumplir con la variedad de
características delproducto y de la demanda.
La estrategia de suministro para almacenamiento es donde se configura el canal de
suministro para una máxima eficiencia. Es decir, se utilizan los inventarios para obtener
adecuadas economías al permitir corridas de producción económicas, compras en cantidad,
procesamiento de pedidos en lote y transportación en envíos de gran tamaño. Los
inventarios de seguridad semantienen para obtener un alto nivel de disponibilidad de
producto. La demanda por lo general se cubre mediante los inventarios, pero un control
cuidadoso mantiene los niveles de inventario en un mínimo. En contraste, la estrategia de
suministro para pedido es aquella donde el canal de suministros se encuentra configurado
para máxima capacidad de respuesta. Las características del canal son exceso decapacidad,
rápidas conversiones, breves tiempos de espera, procesamiento flexible, transportación
de primera calidad y procesamiento de órdenes sencillas. Se utilizan estrategias de
postergación para retrasar la creación de productos variados lo más lejano posible del canal
de suministros. Los costos relacionados con la capacidad de respuesta son compensa-
Figura 2-8
Características de lascadenas de suministros
para almacenamiento
y suministros
para pedido.
Tipo de cadena
de suministros
Cadena de
suministros
eficiente
Suministros
para
almacenamiento
Cadena de
suministros
con capacidad
de respuesta
Suministros
para pedido
Características de diseño del canal
• Corridas de producción económicas
• Inventarios de productos terminados
• Cantidades de compraeconómicas
• Tamaños más grandes de envíos
• Procesamiento de pedidos en lote
• Capacidad en exceso
• Intercambio rápido
• Tiempos cortos de entrega
• Procesamiento flexible
• Transporte de primera calidad
• Procesamiento de pedidos individuales
dos por la minimización de los inventarios de bienes terminados. En la figura 2-8 se
muestra un resumen de las diferencias entre los dos enfoques.
La...