Estar

1. 8000
Gmetal vende gabinetes metálicos a mayoristas y minoristas, y necesita unas políticas de órdenes para el gabinete.
Datos:
Cp = ($12.000por orden hecha) + (20 min. De revisión) ($24.000 por hr).
Cp = 20.000
Ca = $30.000
P = 240.000
El proveedor demora 7 días para entregar los insumos y la planta de producción demora 3 días en producir desde que llega la materia prima.Calcular.
* Cantidad económica de ordenar.
* Cantidad de pedidos anuales.
* Promedio del inventario anual.
* Costo de mantener inventario.
* Costo de pedir anual.
* Tiempo entre pedidos.
* Punto de reorden (cantidad de inventario en el momento de hacer el pedido).
* Costo Total
La política para ordenar que se lleva hasta la fecha decía que Q = 400, realizar análisis,comparaciones y conclusiones con cada uno de los datos anteriores.
-Supongamos que la demanda aumenta en un 50%. Que impacto tendría sobre cada uno de los datos anteriores.
Ventas de gabinetes en las últimas 10 semanas.

Semana | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Ventas | 100 | 110 | 90 | 125 | 90 |
Semana | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Ventas | 85 | 110 | 95 | 95 | 100 |

Solución:
* Hallamos Drealizando un promedio con los valores de las 10 semanas y luego ese valor lo multiplicamos por las 52 semanas del año.
D = 100+110+90+125+90+85+110+95+95+10010 * 52
D = 5200

* Cantidad económica de ordenar.

Q = 225200(20000)30000
Q = 220800000030000
Q = 26933,33
Q= 83,27

* Cantidad de pedidos anuales.
TCA = 520083,27
TCA = 62,45

* Promedio del inventario anual.
PIn =83,272
PIn = 41,63

* Costo de mantener inventario.
Cmin = 83,272*30000
Cmin = 1248999,6

* Costo de pedir anual.
CPA = 520083,27*20000
CPA = 1248999,6

* Tiempo entre pedidos.
TCD = 36062,45
TCD = 5,76

* Punto de reorden.
GD = 5200360
GD = 14,44
PR = (7+3)*(14,44)
PR = 144,4

* Costo Total
CT = 5200*240000+520083,27*20000+83,272*30000
CT =1248000000+1248999,6+1248999,6
CT = 1.250.497.999

Segunda Parte Q = 400
* Cantidad de pedidos anuales.
TCA = 5200400
TCA = 13

* Promedio del inventario anual.
PIn = 4002
PIn = 200

* Costo de mantener inventario.
Cmin = 4002*30000
Cmin = 6000000

* Costo de pedir anual.
CPA = 5200400*20000
CPA = 260000

* Tiempo entre pedidos.
TCD = 36013
TCD = 27,69

* Punto de reorden.
GD= 5200360
GD = 14,44
PR = (7+3)*(14,44)
PR = 144,4

* Costo Total
CT = 5200*240000+5200400*20000+4002*30000
CT = 1248000000+260000+6000000
CT = 1.254.260.000

Análisis
En los anteriores ejercicios se denota que con la variación de las Q los valores de costo mantener inventario y costo de pedir anual varían significativamente lo cual nos hace ver que entre más rotación menos costostenemos y mas fácil se vuelve el manejo de stock.

Cuando D Aumenta un 50%
D = 5200*1,5
D = 7800
* Cantidad económica de ordenar.
Q = 227800(20000)30000
Q = 231200000030000
Q = 210400
Q= 101,98

* Cantidad de pedidos anuales.
TCA = 7800101,98
TCA = 76,49

* Promedio del inventario anual.
PIn = 101,982
PIn = 50,99

* Costo de mantener inventario.
Cmin =101,982*30000
Cmin = 1529705,85

* Costo de pedir anual.
CPA = 520083,27*20000
CPA = 1529705,85

* Tiempo entre pedidos.
TCD = 36076,49
TCD = 4,71

* Punto de reorden.
GD = 7800360
GD = 21,67
PR = (7+3)*(21,67)
PR = 216,7

* Costo Total
CT = 7800*240000+7800101,98*20000+101,982*300000
CT=1248000000+1529705,85+1529705,85
CT = 1.875.059.411,71

2. En la empresa DEPORTESCOLOMBIA el coste de mercancía vendidas durante el año es de $1.500.000.000 y la empresa tiene un inventario promedio de los productos A=$150.000.000; B=$25.000.000 y C=$10.000.000, cual es la rotación del inventario total. Si las ventas de los productos fueron en el siguiente porcentaje A=80%; B=15% y C=5%, cual es la rotación de cada uno de las diferentes clasificaciones.
Rot (veces) A...