estartegias

Subsecretaría de Contraloría

Administración Estratégica

 La

ejecución competente de una estrategia bien
concebida no sólo es una receta comprobada
para el éxito organizacional, sino quetambién es la
mejor prueba de la excelencia administrativa.

Subsecretaría de Contraloría

Administración Estratégica

Revisar según sea
necesario

Mejorar/cambiar
según sea
necesarioMejorar/cambiar
según sea
necesario

5

Poner en
práctica y
ejecutar la
estrategia

T a r e a

Tarea 3
Revisar según
sea necesario

Crear una
estrategia
para el logro
de losobjetivos

4

Determinar
objetivos

T a r e a

2

Desarrollar
una visión
estratégica y
una misión de
la
dependencia

T a r e a

T a r e a

1

Las cinco tareas de la
administraciónestratégica
Evaluar el
desempeño,
supervisar los
nuevos
desarrollos e
iniciar ajustes
correctivos

Reciclar las
tareas 1, 2, 3 o 4
según sea
necesario

Subsecretaría de ContraloríaAdministración Estratégica

Creación de una estrategia
 La

estrategia de una organización consiste en las
acciones y enfoques de acción que emplea la
administración para lograr el desempeñoorganizacional promedio

Subsecretaría de Contraloría

Administración Estratégica

La estrategia real de una dependencia es en
parte planeada y en parte reactiva a las
circunstanciascambiantes
Estrategia
planeada (o
intencional)

Estrategia
real
Reacciones de
adaptación a
las
circunstancias
cambiantes

Subsecretaría de Contraloría

Administración Estratégica

 Laestrategia es tanto proactiva
(intencional) como reactiva (de
adaptación).

Subsecretaría de Contraloría

Administración Estratégica

Puesta en práctica y ejecución de la
estrategia



Crear una organización capaz de llevar a cabo
con éxito la estrategia.
Establecer
políticas
y
procedimientos
de
operación que respalden la estrategia.
Motivar a las personas para que...