estatica y dinamica administrativa

El liderazgo de Ollanta Humala ha variado en el tiempo y muestra dos fases muy marcadas. La primera fase va desde que fundó el Partido Nacionalista en 2005 hasta el inicio de la campaña presidencial 2011. En esta etapa Ollanta Humala puede ser definido como un líder caudillo/autoritario, que en el campo simbólico de la dramaturgia de la política representa al héroe que en una sociedad de pobresy excluidos sabe leer la insatisfacción y el rechazo que genera en ellos un modelo político y económico desprestigiado, excluyente y corrupto, y que propone un cambio profundo que él habrá de conducir. Hasta aquí sería un líder caudillista típico, pero también hay autoritarismo, que se comprueba en los fundamentos de su plan de gobierno La gran transformación, que es una propuesta de cortenacionalista o “alternativa democrática” basada en un “programa político de cambio radical”, que asume el compromiso de “culminar la construcción del estado nación democrático” y se compromete a “transformar el estado con una nueva constitución”. De esta manera, con ese acento mesiánico, Humala se presenta y se propone como el líder que las masas requieren para ser conducidas con firmeza y autoridad paraalcanzar sus objetivos de justicia social. La propuesta de nueva Constitución surge como aparente necesidad para dar marco legal a su proyecto político de cambio radical, pero en realidad solo pretende el control político del Estado y la sociedad, además del propósito que tuvieron otros gobernantes latinoamericanos que cambiaron la Constitución en los últimos tiempos: la reelección indefinida.Esta característica de líder caudillo/autoritario se explica por su formación militar y se produce en una América Latina de larguísima tradición de gobernantes militares/caudillos/autoritarios, y queda refrendada por su gran afinidad con el presidente venezolano Hugo Chávez, igualmente militar/caudillo/ autoritario. Aquí, ninguna semejanza es obra de la casualidad.
Como líder que atiende lasexpectativas políticas de las masas, Humala ofrece un mensaje anticorrupción firme y constante, y en campaña es el único candidato con esta propuesta en una sociedad sedienta de transparencia en la gestión pública. Con estas características en su liderazgo Humala logró un altísimo nivel de conocimiento y valoración favorable entre los ciudadanos más pobres de las zonas urbanas y rurales del país. Peroeso era insuficiente
Para un triunfo electoral y a partir de allí tuvo que hacer cambios estratégicos en su propuesta política, modificando también las características de su liderazgo. La segunda fase de su liderazgo comienza allí, en la necesidad de ampliar su cobertura social, en conquistar a los sectores sociales urbanos medios y altos que habían estado muy atemorizados con su propuestainicial. Esta fase continúa hasta la fecha. Dado que el liderazgo y la imagen pública del político se construyen, el cambio se elaboró en el laboratorio, y básicamente significaba la transformación del líder autoritario/caudillo en el líder con pretensión democrática, de manera que modificó su plan de gobierno e hizo cambios en su liderazgo. Comenzó a propiciar el diálogo y a dar muestras de tolerancia ypluralismo, su mensaje se volvió integrador y se alejó de sus propuestas radicales y estatistas. Comenzó a ver con buenos ojos las libertades económicas y políticas como marco a sus propuestas de inclusión social.
En el terreno del simbolismo, cambió el nombre de su partido, de Partido Nacionalista a Gana Perú; también reemplazó el rojo por el blanco en muchos elementos visuales de sucomunicación, entre otros cambios. En este campo también es importante la proyección de su entorno familiar directo, su familia nuclear, donde su esposa Nadine Heredia, quien aparece públicamente junto a él con mucha frecuencia, es percibida como una mujer bien preparada, inteligente y carismática.
Humala logró un cambio en su identidad política y apareció como un líder cercano. En el ejercicio del...