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Escatsa:
Pequeña empresa Española dedicada al rubro de la automoción, fundada por Antonio Cortés y Julio Rovira en 1950.En 1998 contaba con dos centros productivos: uno de 6.500 m2 y otro de15.000 m2, ambos en la provincia de Barcelona.
Escatsa competía con empresas nacionales como Estampaciones Sabadell, y con grupos multinacionales como Thyssen, Magna, Tower y Gestamp.
Entre 1974 y 1978se incorporaron a la firma los hijos mayores de los fundadores, Carlos
Cortés y Fernando Rovira. En 1998 la empresa estaba dirigida por Carlos Cortés quien tenía además responsabilidad directa sobrelas funciones comercial y financiera. Fernando Rovira era director general adjunto y tenía responsabilidad sobre sistemas de información, calidad y área industrial.
En 1997 Escatsa tuvo unas ventasrécord de 28,6 millones de euros y un beneficio de 635.000 euros.
En 1998 se estaban discutiendo dos propuestas:
Nissan les había pedido que fuesen proveedores de su planta en Sunderland, ReinoUnido, estableciendo allí una planta de producción propia

Hewlett-Packard confirma lo del traslado de la producción de la Ink Jet a Hungría y les ofrecían que los acompañen.

La problemática que seplantea en la empresa es la decisión de invertir en la construcción de una planta para ser proveedor principal de HP, de Nissan o ambos.
La estrategia de Escatsa se basaba en tres ideas: innovación,crecimiento y diversificación, las tres marcadas por el entorno altamente competitivo del sector de automoción. Muchas de las empresas de automóviles utilizaban tres o cuatro proveedores para que lesfabriquen los mismos componentes, por lo que existía una competencia importante entre ellos. Una de las consecuencias de la rivalidad y poder de negociación entre ellos mismos era la transparencia encostes en todo el sector.
En 1998 Escatsa tenía pocos clientes en automoción además de Nissan. Ya en 1995 se decidió diversificar fuera del sector automoción de modo que en el año 1999 éste no...