este de mar

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1. FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
INTRODUCCIÓN
Todas las empresas necesitan el capital humano para funcionar, sea en forma de trabajo físico o de trabajo intelectual, afectivo y social.
Esta energía humana no puede pertenecer a la empresa, es necesario atraerla. Las personas, como las empresas, son dinámicas y cambiantes. Una tareaimportante es captar los talentos humanos y conservarlos dentro de la empresa. Sin embargo, siempre se presentará la necesidad de integrar a nuevas personas por varias razones.
Una de ellas es el inexorable paso del tiempo. Las personas, como todo ser vivo, tenemos un ciclo de vida: nacimiento, crecimiento, reproducción y muerte. Así, algunos miembros de la empresa se retirarán de la misma por razonesnaturales.
Otros más desafortunadamente enfermarán o se accidentarán. También se presenta el caso de otras personas cuya inquietud, especialmente en el caso de los profesionistas, les hará tratar de independizarse, abriendo su propio negocio. Algunas mujeres contraerán matrimonio y dejarán de pertenecer a la población económicamente activa por un tiempo. Quizá existan otras razones por lascuales algunos miembros de la empresa causarán baja en la misma.
Así pues, siempre existirá la necesidad de atraer e integrar a nuevos elementos. Para incrementar la efectividad de la selección es preciso seguir un proceso, ilustrado en la siguiente figura.

EL RECLUTAMIENTO

Las organizaciones pueden recurrir a varias fuentes para abastecerse de los mejores elementos. Se enumeran a continuaciónalgunas de ellas:
Colocar avisos en las puertas de la empresa
Poner anuncios en el periódico o en revistas especializadas
Difundir la existencia de vacantes por medio de la radio y la televisión
Acudir a instituciones educativas cuyos planes y programas de estudio preparen a personas especializadas en el puesto a cubrir
Asistir a grupos de intercambio con otras empresas. Muchos responsablesdel reclutamiento y la selección del potencial humano acostumbran reunirse mensualmente a fin de intercambiar vacantes y candidatos. En ocasiones, también incluyen una conferencia formativa dentro de estas reuniones. El lugar de reunión va cambiando; así, a cada empresa participante le toca ser anfitriona de las demás en un cierto lapso.
Dar a conocer la existencia de la vacante a los empleadose invitarlos a difundir este hecho entre sus parientes, amigos y conocidos
En algunas ocasiones el sindicato tiene prioridad para presentar candidatos. Por lo tanto debe ser el primero en enterarse.
Las bolsas de trabajo de las cámaras industriales o comerciales, escuelas y universidades, iglesias y otras asociaciones, constituyen otra fuente de reclutamiento. En los últimos tiempos, muchasempresas oferentes de conexiones con internet están ofreciendo también este servicio
Existen despacho especializados en localizar a candidatos potencialmente interesantes para la empresa. Se denominan “cazadores de cabezas” o “head-hunters”. Mediante una cuota (generalmente entre 10 y 25% del salario anual) se dedican a encontrar personas, en otras empresas, cuya trayectoria laboral pueda aportaraspectos importantes a la empresa. Generalmente se utilizan a nivel directivo. Algunos de estos despachos funcionan, incluso, en el ámbito internacional.
Bancos de candidatos. Con el advenimiento de la tecnología moderna, han surgido empresas especializadas en formar bancos de datos en un sistema computarizado. Las empresas, con el pago de una cuota, pueden enlazarse telefónicamente mediante unmódem con ese banco de datos y buscar a los candidatos en su propia computadora. No sólo se incluyen los datos demográficos principales sino también una foto a todo color.
En Estados Unidos ya existen kioskos computarizados en muchos grandes centros comerciales en los cuales las organizaciones anuncian las vacantes y las personas en busca de trabajo pueden responder a una serie de preguntas para...