_este_es_el_informe_de_empalde_de_la_anterior_administracion_ACTA_INFORME_DE_GESTION

Acta de Informe de Gestión
(Ley 951 31 marzo de de 2005)
1. DATOS GENERALES
A. NOMBRE DEL FUNCIONARIO RESPONSABLE QUE ENTREGA
HERNANDO PINTO SALAZAR
B. CARGO
ALCALDE MUNICIPAL
C. ENTIDAD (RAZÓN SOCIAL)
ALCALDIA MUNICIPAL
D. CIUDAD Y FECHA
RIVERA, 31 de Diciembre de 2.007
E. FECHA DE INICIO DE LA GESTIÓN
Febrero de 2.005
F. CONDICIÓN DE LA PRESENTACIÓN
RETIRO __x__ SEPARACION DEL CARGO___RATIFICACIÓN ___
G. FECHA DE RETIRO, SEPARACIÓN DEL CARGO O RATIFICACIÓN
31 de Diciembre de 2.007.

2. INFORME DE GESTION ACUMULADO AÑO 2.005 a 2.007
En el PLAN DE DESARROLLO RIVERA SOMOS TODOS establecimos un visión para el municipio de Rivera, convertirlo en un municipio competitivo y sostenible, productivo, turístico, integrado al país, al departamento y a la región, líder en serviciossociales e infraestructura básica, autogestor de su propio desarrollo, que aprovecha sus potencialidades culturales, económicas, sociales, orientado hacia la comunidad con ciudadanos felices.
El objetivo del plan es formar en los próximos tres años un nuevo ciudadano” Más productivo en lo económico; más solidario en lo social; más participativo y tolerante en lo político; más respetuoso de los derechoshumanos; más pacifico en las relaciones con sus semejantes; más consciente del valor de la naturaleza; más integrado en lo cultural y por ende más orgulloso de ser Riverense”.
Para su ejecución y consolidación en el desarrollo local ell plan de desarrollo se articulo en cuatro (4) grandes ejes temáticos que buscan consolidar el desarrollo integral del Municipio.
Cada una de estas áreas o ejestemáticos tienen una ponderación según el nivel de importancia y de presupuesto, de acuerdo a las necesidades de la población, representadas en la siguiente grafica:
Respecto a esta gráfica se elaboró el plan indicativo para cada eje o acción estratégica y se evaluó la matriz para el año 2005 a 2007.
a) PONDERACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO
Dentro de la metodología establecida para determinar el“INDICE DE GESTIÓN INSTITUCIONAL DE CUMPLIMIENTO” del plan de Desarrollo Municipal se cuantifico con un valor que representa el 100%. Este índice es desagregado y ponderado por la entidad en los ejes temáticos o Áreas estratégicas de gestión del desarrollo del Municipio.
De igual manera independiente de la ponderación de cada eje temático o área estratégica por cada una de ellas se analizara laponderación que debe llevar cada sector dentro del área estratégica, de esta manera se sigue desarrollando teniendo en cuenta los programas que a su vez son medidos o evaluados con las metas de resultado y los subprogramas que son evaluados con las metas de producto.
Primero se evalúa el desempeño de cada una de las variables calificadas entre 0 y 100. En segundo lugar se evalúa la fase completa,esta calificación resulta del promedio de calificación de todas las metas de producto y se anota al final de cada formato en la celda: Puntaje promedio. Por último la calificación promedio numérica se vuelve cualitativa, se considera que un producto se ha desarrollado satisfactoriamente cuando se ha calificado con un puntaje Mayor a 80, es decir, tiene un desempeño ALTO; entre 6 y 7.9 = REGULAR;Menor a 6 = BAJO. A continuación presentamos el resultado de la evaluación de gestión o ejecución del plan de desarrollo de una manera consolidada durante las vigencias de los años 2.005 a 2.007.
SISTEMA DE EVALUACION DE AREAS ESTRATEGICAS
AREA ESTRATEGICA DE ACCION GESTION PÚBLICA INTEGRAL.
El objetivo de esta áreas estratégica es la de buscar mayor eficiencia, eficacia y celeridad en laadministración municipal mediante la capacitación y evaluación tanto para el desarrollo de procesos como a los Servidores Públicos Municipales, así como la organización de cada una de las dependencias de la Alcaldía con el fin de racionalizar la gestión y la determinación de políticas públicas que contribuyan al mejor y transparente ejercicio y modernización de la Administración Pública Local,...