Este Es Un Caso
Páginas: 2 (295 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2012
Administración de Franquicias
M.A. HECTOR CIRILO HERNÁNDEZ Matemático por la UNAM y grado de Maestro en Administración por el ITAM. Ha sido consultor de importantes empresas en las áreas de suespecialidad y ha colaborado con diferentes instituciones y empresas. Cuenta con más de 30 años de experiencia docente en diferentes universidades e instituciones de prestigio tanto nacionales comoextranjeras.
Al finalizar el curso, el participante conocerá las características particulares de las franquicias y reconocerá tanto su potencial como los riesgos que enfrentan. Asimilará ideasbásicas para su administración, fundamentalmente enfocadas a la prevención de conflictos y contará con elementos para planear la continuidad de la empresa.
Todas aquellas personas interesadas en lasfranquicias ya sea para desarrollar y promover sus negocios o como una forma para hacerse de un negocio propio. A quienes deseen conocer la realidad y los mitos de las franquicias. A quienes esténinteresados en identificar las principales fuentes de conflicto en este tipo de empresas, su prevención y administración. A quienes les interese la continuidad de este tipo de empresas mediante unaadministración adecuada.
1. 2. 3. 4. 5. 6.
El concepto de franquicia Historia y evolución de las franquicias Fundamentos de administración Fundamentos de mercadotecnia La empresa familiar y suadministración Franquiciante y franquiciatario
7. ¿Qué es franquiciable y qué no? 8. Definición del negocio para el franquiciante y para el franquiciatario 9. El Ciclo de Vida de las franquicias 10. Laadministración de las diferentes etapas del Ciclo de Vida de las franquicias aplicada al franquiciante y al franquiciatario 11. Las franquicias en México 12. Leyes y reglamentaciones sobrefranquicias 13. Análisis de la administración de algunas franquicias en México 14. Recomendaciones para franquiciantes y para franquiciatarios 15. Mitos y realidades de las franquicias
24 horas....
M.A. HECTOR CIRILO HERNÁNDEZ Matemático por la UNAM y grado de Maestro en Administración por el ITAM. Ha sido consultor de importantes empresas en las áreas de suespecialidad y ha colaborado con diferentes instituciones y empresas. Cuenta con más de 30 años de experiencia docente en diferentes universidades e instituciones de prestigio tanto nacionales comoextranjeras.
Al finalizar el curso, el participante conocerá las características particulares de las franquicias y reconocerá tanto su potencial como los riesgos que enfrentan. Asimilará ideasbásicas para su administración, fundamentalmente enfocadas a la prevención de conflictos y contará con elementos para planear la continuidad de la empresa.
Todas aquellas personas interesadas en lasfranquicias ya sea para desarrollar y promover sus negocios o como una forma para hacerse de un negocio propio. A quienes deseen conocer la realidad y los mitos de las franquicias. A quienes esténinteresados en identificar las principales fuentes de conflicto en este tipo de empresas, su prevención y administración. A quienes les interese la continuidad de este tipo de empresas mediante unaadministración adecuada.
1. 2. 3. 4. 5. 6.
El concepto de franquicia Historia y evolución de las franquicias Fundamentos de administración Fundamentos de mercadotecnia La empresa familiar y suadministración Franquiciante y franquiciatario
7. ¿Qué es franquiciable y qué no? 8. Definición del negocio para el franquiciante y para el franquiciatario 9. El Ciclo de Vida de las franquicias 10. Laadministración de las diferentes etapas del Ciclo de Vida de las franquicias aplicada al franquiciante y al franquiciatario 11. Las franquicias en México 12. Leyes y reglamentaciones sobrefranquicias 13. Análisis de la administración de algunas franquicias en México 14. Recomendaciones para franquiciantes y para franquiciatarios 15. Mitos y realidades de las franquicias
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