Estilo De Direccion

Universidad Andrés Bello
Facultad de Economía y negocios
Escuela Contador Auditor
Dirección de In formación y control
Prof. Jorge Araise

Estilo de Dirección y Diseño de Control
Estilo de Dirección y Diseño de Control

Nombre: Johanna Portilla
Fecha: 27 de mayo, 2012


Índice
ÍndiceIntroducción…………………………………………………………………………… 3
Estilo de Dirección…………………………………………………………………… 4
Efectos del Estilo de Dirección sobre opciones de control………………….. 4
Relaciones entre opciones de control……………………………………………. 6
Método de la investigación…………………………………………………………. 6
Conclusiones……………………………………………………………………….. 10
Bibliografía…………………………………………………………………………… 11Introducción
Introducción





Esta investigación tiene como objetivo determinar los efectos del Estilo de Dirección sobre El Diseño de control. Para comenzar con la investigación, debemos saber que significa Estilo de Dirección y Diseño del control. El Estilo de Dirección resume los rangos personales de los encargados, es decir, el estilo utilizadopara influenciar a otros para que logren los objetivos de la organización y por el otro lado, Diseño de control se refiere a los controles que tomara la organización para que se cumplan esos objetivos.
Índice
Índice
Para ser efectiva la investigación se centra en diversas hipótesis sobre opciones de control: Descentralización, uso de los sistemas de planeamiento (PCSS) y el uso de lossistemas de medida de funcionamiento de las remuneraciones y promoción (PMCP) y como estas influyen en el estilo de dirección. Para demostrar las hipótesis se hace una encuesta a diferentes administradores de diversas empresas, pertenecientes al sector industrial, las cuales, serán explicadas a lo largo de este informe.













Estilo de Dirección

Estilo deDirección






















Resume los rasgos personales de los encargados, además, influencia en la manera en que se diseñan y utilizan los sistemas de control.
La autoridad que tiene la gerencia, le permite definir las estructuras, formular objetivos estratégicos, ejecutar controles y tomar medidas correctivas en caso de desviaciones. Además la gerencia debe tener en cuenta los rasgos personales de los niveles inferiores para que se cumplan los objetivos estipulados.
El estilo de dirección se basa en las tipologías de Stogdill y de Coons, las cuales lo definen como el proceso de consideración y estructura de iniciación. Consideración se refiere al grado en que la gerencia hace participar a otros en la toma de decisiones.La estructura de iniciación se refiere al grado en el cual se definen procedimientos, responsabilidades, papeles de trabajo y el ambiente de control.


Efectos del estilo de dirección sobre opciones de control

Para ver los efectos de las opciones de control debemos saber que significan cada una de esas opciones. A continuación se da una pequeña definición de ellas:
1)Descentralización
Es el tipo de estructura de una organización, es decir su diseño, en donde, la toma de decisiones se da en los niveles inferiores, esta incluye la delegación de decisiones. Por lo tanto se dice que un administrador que solo entrega dirección a sus subordinados va a delegar menos que uno que hace participe a los subordinados en su papel. Por lo cual, se formulan las siguienteshipótesis:
a) Hay una relación negativa entre estilo de dirección de estructura de iniciación y el grado de descentralización.



Es decir, que a medida que la gerencia estructura los papeles de los subordinados va a ver menos descentralización, debido a que aumenta la centralización.
b) Hay una relación positiva entre el estilo de dirección de la consideración y el...