Estilo De Gerencias

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Cátedra: Sistemas de información gerencial
Sección: “C”

Facilitador: Participantes:
José Ceballo Ronald Rosales CI. 18.995.528

Caracas, 26 de agosto de 2011

Antes decomenzar con estilos de gerencias primero le daremos un breve concepto de lo q es la gerencia.
La gerencia es un proceso social que lleva la responsabilidad de planear, organizar, coordinar, regular y ejecutar las operaciones hechas por una empresa. La gerencia es una actividad realizada por seres humanos, y como tal, influenciada por sus características personales, como elementos determinantes delo que se ha dado en llamar el estilo gerencial. 
Para que todos estos estilos se cumplan tiene que ser aplicados por un personal humano llamado gerente que es el que con plena capacidad jurídica, dirige una empresa por cuenta y encargo de la misma. En esa persona se le encomienda la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar, las personas que bajo su mando están.
Los rasgos que sedesean obtener de un individuo y los de un gerente son:

* INTELIGENCIA: La inteligencia emocional facilita el desempeño y permite el éxito en la gestión, principalmente por el buen manejo de las relaciones interpersonales, una clara comunicación y una disposición para adaptarse a diferentes estilos de personas y de situaciones y buen uso de los métodos de trabajo.

* AUTONOMÍA: Sonpersonas que fijan objetivos y se autoevalúan a mediano y largo plazo. Proyectan su posición al futuro. Toman decisiones acertadas con rapidez, analizando diferentes alternativas. Son capaces de subsanar errores.

* CREATIVIDAD E INNOVACIÓN. Generan ideas nuevas, y si no son creativos logran utilizar la experiencia en situaciones nuevas. Mejoran las herramientas y métodos ya existentes

*EMPODERAMIENTO: Delegan con confianza reconociendo las características de cada colaborador y brindando apoyo cuando lo necesitan. Se comunican abierta y espontáneamente con su grupo permitiendo que toda la información sea concebida en el momento de trabajar en un proyecto.

* LIDERAZGO: Dan libertad a sus colaboradores supervisando los resultados, enseñan a partir de sugerencias, dando lugaral aporte de ideas y escuchando a su personal. Son personas con un trato cordial, amable y atento a las características de los otros. Se adaptan a los grupos a través de una conducta flexible y abierta al diálogo. No juzgan, comprenden más que lo que critican. Son humildes y solidarios. Si algo no los satisface buscan el momento y la mejor forma de expresarlo. Para resolver situacionesde conflicto ponen distancia y actúan objetivamente. Fijan límites de comportamiento de una manera convincente mostrando su liderazgo.

Aspectos tales como liderazgo y capacidad para negociar y armonizar, son parte de la personalidad y a su vez definen el estilo del gerente y sus posibilidades para obtener resultados con un alto nivel de desempeño. 

Cada tipo de comportamiento gerencial genera unconjunto de relaciones y consecuencias que afectan la estructura, las prioridades y la calidad de la respuesta de una organización, cuyas características se constituyen en la contrapartida del estilo gerencial. El estilo personal tiene influencia en el estilo gerencial.
El mejor estilo gerencial es aquel que logra los mejores resultados, pues su estilo coincide más frecuentemente con las situacionesa las que se enfrenta, y tiene la facilidad de adaptarse en los casos restantes.

Los estilos gerenciales pueden clasificarse de muy diversas formas. Los que más se ocupan de esto son los especialistas en liderazgo, que durante décadas han formulado diferentes teorías, desde la de los “Rasgos o características”, comentada en un trabajo anterior, las “Teorías del comportamiento”, las de las...