estilo liderazgo y empresas multinacionales

Páginas: 35 (8542 palabras) Publicado: 2 de mayo de 2013
(2009). Gaudeamus, 1 (1). pp. 41-63

DIFERENCIAS EN EL ESTILO DE LIDERAZGO DE LOS
EJECUTIVOS, ENTRE EMPRESAS MULTINACIONALES QUE
OPERAN EN COSTA RICA Y EMPRESAS LOCALES
Leadership Styles Differences among Executives of Multinational
and Local Companies Operating in Costa Rica
Gilbert Aubert *
gaubert @grupodesarrollohumano.com

Resumen

Abstract

La investigación se orienta al nivelacadémico, con un componente de conocimiento y experiencia práctica del autor, y
una investigación con la “metodología de
grupos de discusión” en una muestra de
empresas.

The research is oriented to academic
level and includes the author’s knowledge and experience components. The research here reported, was conducted
using a sample following the discussion
group methodology. The workexamines
the leadership differences existing among
executives of local and multinational
companies operating in Costa Rica. The
research objective was to identify the different characteristics among leadership
styles and to understand their importance
in business growth and development. The
work pretends to generate academic thinking and debate around a problem, which
at the present time, isnot being taken into
consideration, studied or evaluated and
in which is necessary to develop solid and
concrete strategic bases, if the country is
ready to compete and to position itself,
efficiently, in the new game of global hyper-competition.

Este trabajo examina las diferencias
en liderazgo existente entre los ejecutivos
de empresas multinacionales operando
en Costa Rica y empresaslocales. El objetivo general es identificar las diferentes
características entre un estilo de liderazgo y otro, y entender la importancia que
tienen para el crecimiento y desarrollo de
las empresas. También pretende generar
reflexión y debate académico sobre una
problemática que en estos momentos no
es tomada en cuenta, no es estudiada
ni evaluada, y es necesario sentar bases
y solucionesestratégica más concretas
para competir como país y posicionarse
de manera eficiente en el nuevo juego de
la hipercompetencia global.

Palabras clave
Cultura, clima organizacional, transformación cultural, alineamiento cultural,
liderazgo, gerencia, manejo del cambio,
empresas locales y multinacionales.

Key Words
Culture, organizational climate, culture
transformation and alignment,leadership,
management, change’s management,
local and multinational companies.

*Candidato a doctor
DEA Universidad Europea de Madrid
MBA National University, San Diego
BSc Universidad de Costa Rica
Profesor Universidad Interamericana de Costa Rica

41

Aubert, Gilbert (2009). Diferencias en el estilo de liderazgo de los ejecutivos, entre empresas multinacionales y
empresas locales.Gaudeamus, 1 (1). pp. 41-63

Esta investigación es un estudio de caso cuyo objetivo principal fue identificar las diferencias de estilos de liderazgo entre los gerentes de empresas costarricenses y Empresas
Multinacionales (EMN) con operaciones en Costa Rica, evaluando el liderazgo en los diferentes ámbitos gerenciales que conforman las empresas y la comparación de los resultados.
Losobjetivos específicos fueron:


Agrupar las diferentes características de los estilos de liderazgo de las empresas
locales en comparación con las empresas multinacionales.



Detectar oportunidades de mejora para el desarrollo del liderazgo, con la consecuente mejora de la eficacia, productividad y competitividad de las empresas
costarricenses.



Recomendar prácticas de clase mundialpor seguir para mejorar la calidad de
liderazgo en las empresas locales. Investigar qué y cómo hacer para mejorar el
rendimiento, la eficacia y competitividad de nuestras empresas locales.



Determinar un perfil de competencias para el líder gerente.
Justificación

Con la tendencia que ha seguido la política de comercio exterior costarricense desde
hace 20 años, se ha dado como...
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