Estilo Toyota
Páginas: 10 (2376 palabras)
Publicado: 6 de julio de 2012
Introducción
La empresa Toyota ha sorprendió al mundo caracterizándose por un detalle muy peculiar en sus vehículos, los autos fabricados por esta empresa Japonesa tenían una vida útil mayor a la de aquellos fabricados por sus competidores Americanos. Para una mayor admiración esta ventaja competitiva no se deriva del diseño o de la eficiencia de sus vehículos, sino más bien a la manera en queToyota maneja su administración y producción. Logra producir vehículos de la mejor calidad, en menor tiempo, con menos personal y en un espacio más reducido que sus competidores. Lo cual logro a través de una filosofía de vida que determinaba todos los procesos, desde aquellos en la fábrica hasta aquellos en sus oficinas administrativas. Esta filosofía es la que ha convertido a Toyota en unaempresa de éxito, catalogada como la número tres a nivel mundial por Fortune Global 500 en el año 2010. Esta filosofía de vida consta de 14 principios, los cuales son la columna vertebral de la empresa desde su fundación. Como dijo Fujio Cho (Presidente de Toyota) “son valores y sistemas de administración conocidos por todos como el Estilo Toyota”
Principio 1-Base your management decisions on along term philosophy, even at the expense of short term financial goals.
Toyota se distingue de sus adversarios por su ideología de tomar decisiónes cuyos frutos serán evidentes en un futuro de largo plazo, aunque esto signifique sacrificar ganancias y metas inmediatas. Esto significa que la dirección se enfoca en trabajar, crecer y tomar decisiones que harán que la compañía crezca en un futuro.Una forma de pensar enfocada en los clientes es clave para este principio ya que se debe establecer una marca y mantener ciertos estándares que harán que la compañía se mantenga fuerte por años. Muchas veces las compañías que se enfocan en hacer dinero de una manera inmediata y están ansiosos de ver los frutos de su inversión, toman decisiones irresponsables que los pueden llevar a terminar unacompañía. Absteniéndose de esto, Toyota se enfoca en tomar decisiones importantes de una
manera responsable tomando en cuenta siempre lo que la compañía representa. Para esto, la compañía evalúa quienes son sus clientes, cual es el resultado final que desea obtener y cuáles son las herramientas que posee para alcanzar sus metas. Así pues las ganancias que produzca la compañía son utilizadas parareinvertir en el futuro de la misma.
Si como empresa se piensa en el largo plazo antes que en el corto, estamos diciendo que nos interesa más una compañía duradera. Al buscar el largo plazo no solo involucra términos monetarios, también se involucra el contrato social que la empresa tiene para con la sociedad, ser responsables con esta cuidando los productos que se hacen asegurando la calidad deestos sobre los costos que eso involucre; así también como el medio ambiente y los derechos de los trabajadores, pues en un largo plazo la empresa es dependiente de las decisiones de sus consumidores, por tanto se buscara el respeto y aprecio de estos en todo tiempo, aunque esto involucrase costos financieros en el corto plazo.
Principio 2- Create a continuous process flow to bring problems tothe surface
Introducción al proceso de flujo continúo.
La preocupación acerca de la calidad de las piezas o material y la seguridad del funcionamiento del proceso de las estaciones de trabajo, llevan a muchas plantas de manufactura a un proceso de lotes.
Establecer programas en la manufactura resulta en órdenes de trabajo para las cantidades de piezas o sub-ensambles. Entonces elproducto es programado en lotes o sumas. Los materiales son recibidos, inspeccionados, almacenados y distribuidos, basados en el programa predeterminado.
Estos mismos materiales, en la forma de sub-ensamble se almacenan de nuevo. Si hay defectuosos o las piezas no específicas son utilizadas u ocurren errores en ensamble, grandes cantidades de piezas o sub-piezas son producidas y almacenadas, quizá...
La empresa Toyota ha sorprendió al mundo caracterizándose por un detalle muy peculiar en sus vehículos, los autos fabricados por esta empresa Japonesa tenían una vida útil mayor a la de aquellos fabricados por sus competidores Americanos. Para una mayor admiración esta ventaja competitiva no se deriva del diseño o de la eficiencia de sus vehículos, sino más bien a la manera en queToyota maneja su administración y producción. Logra producir vehículos de la mejor calidad, en menor tiempo, con menos personal y en un espacio más reducido que sus competidores. Lo cual logro a través de una filosofía de vida que determinaba todos los procesos, desde aquellos en la fábrica hasta aquellos en sus oficinas administrativas. Esta filosofía es la que ha convertido a Toyota en unaempresa de éxito, catalogada como la número tres a nivel mundial por Fortune Global 500 en el año 2010. Esta filosofía de vida consta de 14 principios, los cuales son la columna vertebral de la empresa desde su fundación. Como dijo Fujio Cho (Presidente de Toyota) “son valores y sistemas de administración conocidos por todos como el Estilo Toyota”
Principio 1-Base your management decisions on along term philosophy, even at the expense of short term financial goals.
Toyota se distingue de sus adversarios por su ideología de tomar decisiónes cuyos frutos serán evidentes en un futuro de largo plazo, aunque esto signifique sacrificar ganancias y metas inmediatas. Esto significa que la dirección se enfoca en trabajar, crecer y tomar decisiones que harán que la compañía crezca en un futuro.Una forma de pensar enfocada en los clientes es clave para este principio ya que se debe establecer una marca y mantener ciertos estándares que harán que la compañía se mantenga fuerte por años. Muchas veces las compañías que se enfocan en hacer dinero de una manera inmediata y están ansiosos de ver los frutos de su inversión, toman decisiones irresponsables que los pueden llevar a terminar unacompañía. Absteniéndose de esto, Toyota se enfoca en tomar decisiones importantes de una
manera responsable tomando en cuenta siempre lo que la compañía representa. Para esto, la compañía evalúa quienes son sus clientes, cual es el resultado final que desea obtener y cuáles son las herramientas que posee para alcanzar sus metas. Así pues las ganancias que produzca la compañía son utilizadas parareinvertir en el futuro de la misma.
Si como empresa se piensa en el largo plazo antes que en el corto, estamos diciendo que nos interesa más una compañía duradera. Al buscar el largo plazo no solo involucra términos monetarios, también se involucra el contrato social que la empresa tiene para con la sociedad, ser responsables con esta cuidando los productos que se hacen asegurando la calidad deestos sobre los costos que eso involucre; así también como el medio ambiente y los derechos de los trabajadores, pues en un largo plazo la empresa es dependiente de las decisiones de sus consumidores, por tanto se buscara el respeto y aprecio de estos en todo tiempo, aunque esto involucrase costos financieros en el corto plazo.
Principio 2- Create a continuous process flow to bring problems tothe surface
Introducción al proceso de flujo continúo.
La preocupación acerca de la calidad de las piezas o material y la seguridad del funcionamiento del proceso de las estaciones de trabajo, llevan a muchas plantas de manufactura a un proceso de lotes.
Establecer programas en la manufactura resulta en órdenes de trabajo para las cantidades de piezas o sub-ensambles. Entonces elproducto es programado en lotes o sumas. Los materiales son recibidos, inspeccionados, almacenados y distribuidos, basados en el programa predeterminado.
Estos mismos materiales, en la forma de sub-ensamble se almacenan de nuevo. Si hay defectuosos o las piezas no específicas son utilizadas u ocurren errores en ensamble, grandes cantidades de piezas o sub-piezas son producidas y almacenadas, quizá...
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