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ESTILOS DE ADMINISTRACIÓN:
LA REORIA DEL COMPORTAMIENTO TRATA DE DEMOSTRAR LA VARIEDAD DE ESTILOS DE ADMINISTRACION QUE ESTAN EN DISPOSISCION DEL ADMINISTRADOR.
Las organizaciones son proyectadas y administradas de acuerdo con ciertas teorías administrativas, cada una de las cuales se fundamenta en ciertas convicciones sobre la manera como se comportan las personas en las organizaciones.
1.Teoría X y teoría Y
McGregor, se preocupó por comparar dos estilos antagónicos de administrar: un estilo basado en la teoría tradicional, excesivamente y pragmática(al que denomino teoría X)
El otro estilo basado en las concepciones modernas frente al comportamiento humano (al que llamó teoría Y)
Teoría X
Basada en convicciones erróneas e incorrectas sobre el comportamiento humano, por ejemplo:
.laspersonas son perezosas e índoles.
.las personas rehúyen el trabajo.
.las personas evaden la responsabilidad para sentirse más seguras
La teoría X refleja un estilo de administración estricto, rígido y autocrático que se considera a las personas como meros recursos o medios de producción y se limita a hacer que estas trabajen dentro de ciertos esquemas y estándares previamente planeados yorganizados, teoría X, se caracteriza por los siguientes aspectos:

. La administración es responsable de la organización de la empresa, teniendo como meta exclusiva la consecución de sus objetivos económicos.
. La administración es el proceso de dirigir los esfuerzos de las personas, incentivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento para atender las necesidades de la empresa.
La teoríaX representa el estilo de administrador definido por la administración científica de Taylor, por la teoría clásica de Fayol y por la teoría de burocracia de weber en diferentes etapas de la teoría administrativas.
Teoria Y
Es la concepcion moderna de la administración, de acuerdo con la teoría del comportamiento. La teoría Y se basa en ideas y premisas actuales, sin preconceptos con respecto ala naturaleza humana, a saber:
.las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas.
.el trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar.
.las personas buscan y acptan responsabilidades y desafíos
.las personas pueden automatizarse y autodirigirse.
La teoría Y desarrolla un estilo de administración muy abierto y dinámico, extremadamente democrático, a través del cual administrares el proceso de crear oportunidades, liberar potencialidades, remover obstáculos, impulsar el crecimiento individual y proporcionar orientación referente a los objetivos. La administración, según la teoría Y, se caracteriza por los siguientes aspectos:
.La motivación, el potencial de desarrollo, la capacidad de asumir responsabilidades y dirigir el comportamiento hacia los objetivos de la empresason factores que sean presentes en las personas. No son creados por la administración, cuya responsabilidad solo se limita a proporcionar condiciones para que las personas reconozcan y la desarrollen, por si mismas, tales factores
La teoría Y propone un estilo altamente participativo y democrático, basado en valores humanos y sociales; la teoría X propone una administración a través de controlesexternos impuestos al individuo; la teoría Y es una administración por objetivos que realza la iniciativa individual. Las dos teorías se oponen entre sí.
Según McGregor, la teoría Y se aplica en las empresas a través de un estilo de dirección basado en una serie de medidas innovadoras y humanistas, entre las cuales se destacan:
. Descentralización de las decisiones y delegación deresponsabilidad:
Permitir un mayor grado de libertad para que las personas dirijan sus tareas, y asi se asuman los desafíos y se satisfagan sus necesidades.
. Ampliación del cargo para mayor significado del trabajo: la teoría Y se fue a la ampliación del cargo atreves de su reorganización y extensión de actividades
. Participación en las decisiones y administración consultiva: se trata de la concecion de...