Estilos de comportamiento
Páginas: 3 (568 palabras)
Publicado: 31 de enero de 2011
Estilo de Comportamiento - Cleaver
La técnica se compone básicamente de dos elementos: el factor humano y la autodescripción. La calificación obtenida en la descripción de puesto y el comportamientorefleja el nivel de empuje, influencia, constancia y apego que requiere el puesto y el nivel que presenta el candidato.
El Factor Humano es la descripción que hace el jefe inmediato del puesto encuestión, es decir, los requerimientos que la persona necesita para encajar a la perfección en el puesto. Además se dan ocho perfiles predeterminados de algunos de los puestos clave en una empresa.La Autodescripción es la imagen que tiene el candidato de sí mismo; se compone de tres fases: el comportamiento natural en el trabajo, el comportamiento proyectado o la motivación en el trabajo, y laslimitaciones del puesto. La evaluación se hace en cuatro factores (DISC):
Dominio o empuje (Drive): la capacidad de liderazgo, de lograr resultados, de aceptar retos, de superar problemas y detener iniciativa.
Influencia (Influence): habilidad para relacionarse con la gente y motivarla para que realice actividades específicas.
Constancia (Stainess): capacidad para realizar trabajos demanera continua y rutinaria, y que no requieran cambios.
Apego (Compliance): habilidad para desarrollar trabajos respetando normas y procedimientos establecidos.
La Técnica Cleaver buscaconocer los mecanismos o medios que ayudan a una persona a desarrollar mejor su trabajo, así como sus reacciones en situaciones favorables o desfavorables. Estas reacciones pueden ser activas o pasivas.VENTAJAS DE LA TECNICA:
1. No requiere la consideración de términos psicológicos, sino exclusivamente administrativos.
2. Puede ser aplicada por cualquier ejecutivo habilitado, sin que seemplee la formación psicométrica.
3. Permite evaluar al personal experto de perfil específico de los puestos.
4. Aporta datos claros respecto del personal de ingreso y/o reingreso.
Facilita la...
La técnica se compone básicamente de dos elementos: el factor humano y la autodescripción. La calificación obtenida en la descripción de puesto y el comportamientorefleja el nivel de empuje, influencia, constancia y apego que requiere el puesto y el nivel que presenta el candidato.
El Factor Humano es la descripción que hace el jefe inmediato del puesto encuestión, es decir, los requerimientos que la persona necesita para encajar a la perfección en el puesto. Además se dan ocho perfiles predeterminados de algunos de los puestos clave en una empresa.La Autodescripción es la imagen que tiene el candidato de sí mismo; se compone de tres fases: el comportamiento natural en el trabajo, el comportamiento proyectado o la motivación en el trabajo, y laslimitaciones del puesto. La evaluación se hace en cuatro factores (DISC):
Dominio o empuje (Drive): la capacidad de liderazgo, de lograr resultados, de aceptar retos, de superar problemas y detener iniciativa.
Influencia (Influence): habilidad para relacionarse con la gente y motivarla para que realice actividades específicas.
Constancia (Stainess): capacidad para realizar trabajos demanera continua y rutinaria, y que no requieran cambios.
Apego (Compliance): habilidad para desarrollar trabajos respetando normas y procedimientos establecidos.
La Técnica Cleaver buscaconocer los mecanismos o medios que ayudan a una persona a desarrollar mejor su trabajo, así como sus reacciones en situaciones favorables o desfavorables. Estas reacciones pueden ser activas o pasivas.VENTAJAS DE LA TECNICA:
1. No requiere la consideración de términos psicológicos, sino exclusivamente administrativos.
2. Puede ser aplicada por cualquier ejecutivo habilitado, sin que seemplee la formación psicométrica.
3. Permite evaluar al personal experto de perfil específico de los puestos.
4. Aporta datos claros respecto del personal de ingreso y/o reingreso.
Facilita la...
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